Hogyan kell szembenézni a bonyolult döntésekkel, 10-10-10 szabály

A bonyolult döntések szembesülése nem mindig könnyű, de a 10-10-10 módszerrel kissé egyszerűbb lehet. Minden nap állandó információkhoz és helyzetekhez benyújtunk, amelyekben el kell döntenünk. Még akkor is, ha úgy döntünk, hogy nem döntünk, azt is feltételezzük, hogy egy döntést jelent.

Ezért a döntéshozatal egy természetes vagy strukturált tanulási folyamat, amelyen keresztül két vagy több alternatívát választunk a konfliktus vagy helyzet megoldására. Ez különböző területeken fordul elő, akár a személyes életben, a kisvállalkozásokban vagy a nagy szervezetekben. Mindig el kell döntenie valamiért.

Bonyolult döntésekkel kell szembenéznie

A döntés meghozatalakor ki kell használnunk az érvelésünket, mivel minden döntés pozitív vagy negatív következményeket hoz.

A döntések implicit módon kockázatot jelentenek, és ezért sok ember megbénul, menekülhet, vagy inkább elrejtőzik, ahelyett, hogy döntést hozna.

Minden alkalommal, amikor úgy döntünk, hogy vállaljuk az eredmények iránti elkötelezettséget hogy el akarjuk érni, miközben nem döntünk, megadhatnánk a képet, hogy nem érdekli, hogy mi történjen a dolgok.

A bonyolult döntések szembesülése azt jelenti, hogy felismerjük mentális modelljeinket vagy mintáinkat, hogy elemezzük az elemzést. Általánosságban, amikor sikert akar elérni, az emberek úgy döntenek, de amikor félnek a kudarcot, inkább két lépést tesznek hátra.

Mindig ajánlott, hogy ne hozzon azonnali döntéseket vagy impulzív, bár sokan ezt teszik. Ez azért ajánlott, mert az érzelmek erőssége arra késztethet bennünket, hogy döntsünk arról, hogy később megbánhatunk.

Amikor egy bonyolult döntéssel szembesülünk, dilemmával szembesülünk, és általában reflektálunk a következőkre, amelyek rövid és hosszú távon egyaránt megtörténnek.

A 10-10-10-es képlet

A A képletet 10-10-10-ben az író és az újságíró Suzy Welch írta, és az újságíró hozzájárult, aki azt javasolta, hogy az emberek ne maradjanak stagnálni azon, hogy mit kell tenni. A 10-10-10-es szabályt, amint azt a szerző hívta, a következő könyvében magyarázza: "10 perc, 10 hónap, 10 év: olyan képlet, amely átalakítja az életedet". Saját szerzője több programban elmagyarázta, hogy amikor olyan helyzetben volt, amikor úgy tűnt, hogy neki nem volt olyan megoldás, amely mindenkit boldoggá tette, három kérdést tett fel.

Az ezt a szabályt követő módszer nagyon egyszerű, Arról szól, hogy három ponton keresztül reagáljunk egy idő alatt.

Ezek a kérdések az: Milyen következményei vannak a döntésemnek 10 perc alatt?, Tíz hónapon belül?, És tíz év múlva?

Az ezekre a kérdésekre adott válaszok megmondják az embernek, hogy mit kell tudnia, nemcsak a mozgalom ésszerűbbé tétele érdekében, hanem a választás elmagyarázása érdekében a család többi tagjának, a munkavállalóknak vagy a barátoknak, azaz annak mindazoknak, akik mindegyik Érezni fogja a döntés hatását.

Amikor a helyzetet különböző ideiglenes pozíciókból elemzik, beleértve a tízéves távoli időt, ez lehetővé teszi a jelenhez való félelemhez kapcsolódó egyéb tényezőket is.

Vagyis, A dilemma átgondolhatja, hogy prioritásokat adjon annak, amire a jövőben szembesülni kell.

A szerző megjegyezte, hogy 10-10-10-es technikáját alkalmazta még életének legmegfelelőbb döntéseiben, például a válásában, valamint más kevésbé releváns helyzeteknél, például túlórák elvégzésében vagy otthon elhagyásában. gyermekeikkel, többek között.

Tehát minden alkalommal, amikor válaszra van szükség egy olyan kérdésre, amely nem teszi lehetővé a személy előrelépését, ez a 10-10-10-es és a képlet és Döntse el, hogy ez a döntés hogyan befolyásolná őt a következő 10 percben, 10 hónapban vagy 10 évben, Nem kell megbénulnia.

A 10 kulcs, hogy boldog legyen

Bibliográfia

• Sousa, i. D. D. (2014). Kritikusok Recenside: Személyes fejlődés 10-10-10: életátadási ötlet. http: // www. Intelligens. com/
• Welch, S. (2009). 10-10-10: életmód-transzformáló ötlet. Simon és Schuster.
• Welch, S. (2009). 10-10-10: Eszköz a nehéz döntések meghozatalához. Vezetés, 14(5), 84-85.