Hogyan javítsuk a munka jólétét -

Az a tény, hogy a vállalatok nyújtanak Jólét az alkalmazottainak Ez nem csak erkölcsi kötelezettség, hanem gyakorlat is. A boldog emberek növelik termelékenységüket, és ezért elősegítik a gazdasági előnyök javítását. Ennek az állításnak a elmélyítéséhez néhány olyan vizsgálatról fogunk beszélni, amelyek érvényesítik azt, azaz bizonyítékokat mutatnak be, hogy bizonyítják, hogy a munkavállalói boldogság a társaság növekedését támogatja.

Ebben a pszichológia-online cikkben beszélünk Hogyan javítsuk a munka jólétét -

1. Személyes kapcsolatok a társaságban
2. Hogyan vannak a hatékony felszerelés
3. Harvardi kutatás
4. Következtetések

Személyes kapcsolatok a társaságban

A személyes kapcsolatok fontosságát, és én is Q12 felmérés. Körülbelül tíz év vagy annál kevesebb Gallup vezette be az utolsó kérdést a felmérésben, különös tekintettel a 10. kérdésre, amely azt mondja: ¿Van egy közeli barátod a munkahelyén?

A Gallup -felmérések minden bizonnyal a legelterjedtebbek, a HR -ben való referencia. Ennek a kérdésnek a bevezetése nagy vitákat váltott ki, mivel mindannyian tudjuk, hogy hosszú ideig van bizonyos vita a tisztelettel, hogy a személyes és a munka életének kapcsolatban kell lennie, vagy más szavakkal, ha egy személy a munkahelyen van, és egy másik személy van Személyes élet, és hogy ezeket nem lehet keverni, vagy az a személyes élet Nem szabad keverni, vagy nem befolyásolhatja a szakembert. Ez egy nagyon ellentmondásos kérdés, különösen a korlátok.

A Gallup Q12 felmérésre adott válaszok egyértelműen azt mutatják, hogy azokban a vállalatokban, ahol az emberek között vonzódnak, azaz az, hogy melyik megbecsülés vagy barátsági kapcsolatok fordulnak elő, olyan társaságok, ahol a termelékenység is nagyobb. Amikor a vállalatokban van relációs kút -, Az emberek szakmailag feladják És ezért a társaság több pénzt keres. Bebizonyosodott, hogy ez jelentősen működik, ezért az erkölcsileg kötelezettség, jó döntés is.

Hogyan vannak a hatékony felszerelés

A második referencia, amelyet használni akarok, egy belső vizsgálat a hatékony berendezés Mit tett a Google és az úgynevezett Arisztotelész .. ¡Keresheti őt ugyanazon a Google -on!. A vizsgálat megpróbált megtalálni egy olyan mintát, amely meghatározta, mely csapatok voltak a leghatékonyabbak, a legtermékenyebbek.

Számos tényezőre gondoltak, például a kiegészítő készségek profiljaira (készségekre), a férfiak és a nők kombinációjára, vagy különböző szakmai szinten. De a látszólag nyilvánvalóbb okok egyike sem volt a válasz, és az egyetlen következtetés, amelyet elérhetnek, az volt, hogy a két tényező, amely meghatározta, hogy mely csapatok működnek a legjobban, azok, amelyekben az emberek jó kommunikációval és bizalommal bírnak közöttük.

Harvardi kutatás

A vizsgálat ezt Made Harvard Egyetem 1939 -ben a Western Electric -ben óriási releváns a pszichológia és a munkaügyi kapcsolatok történetében, mivel ez az első, akinek az eredményei meggyőzőek voltak, és emellett paradigmaváltás volt: a munkavállalókat először kezelték, és nem nem kezelték, és nem nem kezelték, és nem mint produktív gépek.

A kutatás megpróbálta, hogy az emberek termelékenységében hogyan befolyásolják a megvilágítás szintjét. ¿Mit csináltál? Megállapították a kezdeti megvilágítási szintet, megmérik a termelékenységüket, csökkentették a szintet és megmérik, megemelkedtek a szintet és mértek ... Így sok iteráció.

¿Mi történt? Kiderült, hogy a munkavállalók nem viselkedtek semmilyen mintával a fény szintjével kapcsolatban, de meglepő módon, ahogy a tanulmány előrehaladtával, termelékenyebbek voltak. ¿Miért volt ez az eredmény? Mert a tanulmányban részt vevő emberek releváns dolga az volt, hogy a kutatócsoporttól kapott megfontolás és szeretet.

Következtetések

Ha azt akarja, hogy olyan vállalatok legyenek, ahol az emberek produktívak, jól kezelik az embereket, megbecsüljék és ösztönözzék a jót kapcsolatok. Ezt közvetlenül a pszichológiai biztonság fogalmával kell tennie, egy olyan koncepcióval, amelyet sokat beszélnek. Egy személynek pszichológiai biztonsága van a munkahelyén, amikor nem fél attól, hogy felemeli a kezét és kifejezi véleményét.

Olyan vállalatok, amelyek jobban szembesülnek az innovációval, és amelyek fontosak a tanulás fontos, és amelyek elfogadják a munkavállalói kudarcot, mint a személyes növekedés és a társaság elkerülhetetlen részét, és még arra is ösztönzik őket, hogy hibázzanak. Egy olyan társaság, amelyben alkalmazottai félnek hibázni.

Mert attól tart, hogy van valami Rossz személyes kapcsolatok Osztálytársaival és főnökeivel. Elrejteni ezeket a hibákat vagy fejlesztési lehetőségeket, mert így a vállalat.

Végül egy rövid összefoglaló arról, hogy mi a három releváns vizsgálat következtetése: A jó személyes kapcsolatok, valamint az egyéni és a vállalati kút előmozdítása érdekében, a munkavállalók boldogságára gyakorolt ​​hatás mellett, a produktívabb alkalmazottak, a koherensebb felszerelések, és ezért, tehát, tehát. A társaság eredményeiben részesülni fog.

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan Hogyan javítsuk a munka jólétét -, Javasoljuk, hogy írja be az emberi erőforrások kategóriáját.