A színpadi hatás középpontja

A színpad központja egy olyan jelenség, amelyet Priya Raghubir és Ana Valenzuela pszichológusok írtak le, amelyekben azt sugallják A színpad közepén történő elhelyezés jobb benyomást kelt a nézőkre, Ellentétben azokkal, akik a végén helyezkednek el.

Ennek a hatásnak megfelelően, akik a színpad középpontjában állnak, nagyobb figyelmet vonzanak, És ide tartoznak azok az emberek, akik egy csoport közepén vannak a fényképekhez, amelyek kiemelkedőbbek lennének, mint a többi.

Tartalom

• A színpadi hatás középpontja
• Magyarázatok a színpad központjára
• Középpont -effektus és a döntések meghozatalának módja
  • A középpont -effektus és az egyszerű döntések
  • Bibliográfia

A színpadi hatás középpontja

A vizsgálatban a szerzők azt javasolják, hogy a fizikai helyzet központisége torzulást eredményezzen az emberek döntéseiben a csoport résztvevőjével kapcsolatos információk megőrzése szempontjából, mivel úgy vélik, hogy "a fontos emberek közepén érzik magukat".

A színpad középpontjára utaló tanulmányok azt sugallják Nagyobb valószínűséggel választják meg, mi van a közepén, mint az oldalakon.

Az ezen a területen történő hozzájárulások azonban nem feltétlenül innovatívak, tehát a pszichológiának van ideje megvizsgálni ezt a jelenséget, amelyet neveznek Központosítási preferencia, Anglo -saxon irodalomban.

Az ilyen típusú választás megteremtésének okai -a középpontban lévő írás és a végén található helyek eldobása -különféle okokhoz tartozhat, mint például:

• Észlelés kérdése.
• A kulturális tényező, mert a hatalomhoz kapcsolódik a központi pozícióhoz.
• Egy olyan stratégia, amelyben a mentális erőfeszítések csökkennek.

Mindenesetre egyes szerzők inkább az utolsó okokat részesítik előnyben, hogy megpróbálják megmagyarázni a színpad középpontját, és arra a következtetésre jut, hogy ez „minimális mentális erőfeszítés elv a szimmetria -szabály preferenciája helyett”.

Magyarázatok a színpad központjára

A különféle tudományos kutatások közül, amelyeket arra készítettek, hogy megmagyarázzák a színpad központját, azt a "hely kényelmét" is tekintik, figyelembe véve:

„A központi elem vizuális képét a retina központi régiójában vetítik ki, ha az elemek listája közvetlenül egy személy előtt jelenik meg. Figyelembe véve a kúp- és rúd -sejtek eloszlását a retinában, az ezen a területen vetített képeket nagyon részletesen kell feldolgozni. Mivel az összes elem fizikailag hasonló, mindig úgy gondolják, hogy a középső rész nagyobb figyelmet kap, mint a perifériás területeken."

Ez a könnyű hozzáférés a közepén lévő elemhez viszonyítva is ismert észlelési folyékonyság.

A színpad középpontjában levő tanulmányok közül a legérdekesebb azonban az, hogy tükrözik a döntések meghozatalához használt folyamatot, és a legtöbb elemzett szempont azt jelzi, hogy ezt jelzi A gondolkodásmód tele van kognitív elfogultságokkal, amelyek befolyásolják az összes végrehajtott tevékenységet.

Középpont -effektus és a döntések meghozatalának módja

Ha valami előtérbe hozza a színpad középpontját, az az, ahogyan az egyes személyek döntéseket hoznak. Olyan egyszerű -e ez a folyamat, ahogy az elemzés sugallja??, Az a lehetőség, amelyhez mindig megkönnyítik az észlelési hozzáférést?

A kérdés megválaszolásához a pszichológus érvei érvényesek Daniel Kahneman, akinek a legtöbb döntést automatikusan meghoznak, és ez a logikai elme cselekedetei után történik.

Ez azt válaszolja, hogy vannak olyan emberek, akik impulzív vásárlásokat végeznek, és mások véleménye befolyásolja, és hogy ez hogyan befolyásolja a meghozott hiedelmeket, véleményeket és döntéseket.

Kahneman számára a gondolat két modell alapján vagy kognitív folyamatokon alapul, amelyek befolyásolják a döntések meghozatalakor:

• Az i: ki dolgozik intuícióval és,
• II. Rendszer: Ez az okkal működik.

Az első rendszer esetében a műveleteket gyorsabban hajtják végre, és kevés erőfeszítést jelentenek.

Másrészt, a II. Rendszerben a műveletek lassabban, nagyobb erőfeszítéseket, szabályokat és normákat jelentenek meg.

Ez azért van, mert:

1. A legtöbb ítélet intuitív.
2. Az intuíció rosszabbul működik, ha időnyomás van, vagy egyszerre több feladat történik.
3. A döntések megváltoznak, ha csoportban vagy külön -külön hoznak meg.

A középpont -effektus és az egyszerű döntések

Kahneman után, és azt, amit a könyvében neveltek fel Gondoljon gyorsan, gondoljon lassan, Amikor azt választja, hogy mi van a középpontban, mint egy előnyben részesített elem, akkor az I rendszer mintáját vagy automatikus gondolkodásmódját követik.

Néhány példa a rendszerre:

• Érzékelje a továbbiakban lévő tárgyakat.
• Orientáljon egy hang eredete felé.
• Teljes kifejezések, mint például a "Pan és ...".
• Detektálja az ellenségeskedést hangon.
• Válasz 2 + 2 = ?
• Olvassa el többek között a reklámkerítéseket.

A II. Rendszer esetében a figyelem erőfeszítése nagyobb, és ez magában foglalja:

• Figyeljen a verseny kimenetére.
• Koncentrálja a figyelmet a cirkuszi bohócokra.
• Keressen egy fehér hajú nőt.
• Romák a memóriában, hogy azonosítsák a zajt.
• Sétáljon gyorsabban, mint általában.
• Adjon egy személynek telefonszámot, és másoknak.

Hogy az, Számos döntés, amelyet a mindennapi életben hoznak, egyszerű folyamatokból származnak, ami automatikusan felmerül, és Ez vonatkozna a színpadi hatás középpontjára, Bár manapság sok szerző azt javasolja, hogy foglaljon el egy központi pozíciót egy csoportban, ha meg akarja győzni.

Korlátozó hiedelmek

Bibliográfia

• Kahneman, D., & Tversky, a. (2018). A kilátás elmélete: A kockázat alatt álló döntés elemzése. Ban ben Kísérletek a környezetgazdaságtanban.
• Raghubir, P., & Valenzuela, a. (2006). Az Inctation Center: Helyezze a BIASA-t a döntéshozatalban. Szervezeti magatartás és az emberi döntési felvonulások.
• Wollard, K. K -. (2012). Gondolkodás, gyors és lassú. Fejlesztés és tanulás a szervezetekben: Nemzetközi folyóirat.
• Valenzuela, a., & Raghubir, P. (2009). Pozíció-alapú hiedelmek: a középpontos hatású hatás. Journal of Consumer Psychology.