Mi az ügyvezető edző

Egyesek úgy vélik, hogy az ügyvezető edzés egyik napról a másikra professzionális tevékenységgé vált; De a valóságban a folyamat sokkal lassabb volt. 1985 -ben először jelent meg, és bár az ügyvezető oktatók különösen a 90 -es évek elején szaporodtak, valóban a 90 -es évek végén kezdtek oktatókat felvenni.

Tartalom

• Mi az ügyvezető edző
• Vezetői edzői juttatások
• Végrehajtó edzői órák
  • Coaching a teljesítményért
  • Coaching a technikákhoz
    • Jellemzőik a következők:
    • Értelmezési hibák:
  • Coaching a fejlesztéshez
  • Coaching a végrehajtó napirendre
• A végrehajtó edzés gyakorlásának előnyei
• Előadások az ügyvezetői edzésben
• Az ügyvezető edzés által végrehajtott lépések

Mi az ügyvezető edző

A coaching egy olyan technika, amely lehetővé teszi az egyénre szabott segítségnyújtási folyamatnak a szakemberek, a csapat vagy a szervezet számára, hogy felszabadítsák tehetségüket és javítsák, maximalizálva tevékenységeinek hatékonyságát.

Abban az esetben Executive Coaching, ez a tanulás személyre szabott formája, amely azt jelenti, hogy a vezetőknek segítenek a tanulásban és a lehető legtöbbet hozzák ki Lehetséges, hogy hatékony intézkedéseket tegyen, javítsa a személyes teljesítményt és növekedést, amellett, hogy jobb üzleti eredményeket ér el a szervezet számára. A kísérleteket megpróbálták kiemelni a személy erősségeit.

Kilburg (1996) szerint a végrehajtó coaching a következők:

„… Segítségnyújtási kapcsolat az ügyfél között, amelyet a szervezetbe és az üzleti felelősséggel fektetett be egy szervezetbe, és egy olyan tanácsadó, aki sokféle technikát és viselkedési módszert alkalmaz, hogy hozzájáruljon ahhoz, hogy kölcsönösen azonosított célkitűzéseket érjen el teljesítményének javítására, és következésképpen, következésképpen. Javítsa szervezetének hatékonyságát egy hivatalosan meghatározott edzői megállapodásban ".

Ezért megpróbált kiemelni és javítani az ember erősségeit, és megtanítja őket, hogy legyőzzék a gyenge pontokat.

Vezetői edzői juttatások

Néhány oka annak, hogy miért van szükség az ügyvezetői edzésre a következők:

• A képzés önmagában bebizonyította, hogy nem megfelelő a vezetők számára a szükséges technikák biztosításához.
• Sok vezetõ továbbra is használja az autoritárius menedzsment stílust, ami ösztönzi a munkavállalók hűségének és elkötelezettségének hiányát.
• A vezetők 60 százaléka a vezetői pozíciókat foglalja el anélkül, hogy bármilyen típusú képzést kapott a személyzettel való interakcióban.
• A stressz növekedése.
• Fokozott szakmai kudarc.
• A vezetők személyes technikáik gyakoribb értékeléseinek vannak kitéve.
• Sok szervezetben a versenyképes hozzáállást felváltotta annak szükségessége, hogy tag és vezető csapat munkatársaként működjön.

Végrehajtó edzői órák

A tudósok szerint az ügyvezető edzés lehet:

Coaching a teljesítményért

Hozam, Ez olyan tanulásból áll, amely javítja a végrehajtó hatékonyságát a munkájában.

Egyes vezetők többet fizetnek egy adott területen. Lehetséges, hogy a teljesítmény oktatásában a célkitűzések nem olyan világosak, mint a technikák coachingjában (amelyet az alábbi az ügyvezető.

Coaching a technikákhoz

A technikák coachingjában, Az oktatási folyamat kifejezetten az ügyvezető igazgató jelenlegi feladatára összpontosít. Az edző segít az edzőnek olyan technikák, attitűdök és magatartás megtanulásában, amelyek javítják a munkateljesítményüket.

Jellemzőik a következők:

1. Célja, hogy fellendítse a végrehajtót a nagyobb hatékonyság érdekében.
2. Az interakciók sorozatából áll, amelyek célja az ügyfél egyedi igényeinek kielégítése.
3. A munka teljesítményének javítására irányuló technikákra összpontosít.
4. Ez egy olyan folyamat, amelynek során a vezetők értékes információkat nyújtanak.
5. Mindenkinek megvan a saját ismerete és ritmusbázisának és tanulási stílusának.
6. Ez egy kapcsolat az edző által a tanácsadói funkcióban biztosított kapcsolatokon alapul.
7. Az oktató fontos funkciót játszik az ügyvezető számára, hogy feltárja, fejlessze és maximalizálja annak lehetőségeit.
8. Elismeri, hogy nincs két egyenlő vezetõ.

Értelmezési hibák:

1. Néha nem tervezik megfelelően.
2. Egyes szervezetek és gondviselők nem értékelik az edzői kultúra létrehozásának szükségességét a társaságon belül.
3. Egyes vezetési tanácsadók edzőt adnak a látogatási kártyákhoz anélkül, hogy alapvető technikákkal és ismeretekkel rendelkeznek.
4. Ez egy tevékenység vagy jogszabály nélküli tevékenység.
5. A coaching fennáll annak a kockázata, hogy utasszivé válássá váljon.
6. Egyes szervezetek megzavarják az edzést és a mentorálást.
7. Számos tanácsadó terapeuta, akik elkötelezettek az ügyvezető edzés mellett, hiányzik a szükséges üzleti tapasztalat.

Coaching a fejlesztéshez

Coaching a fejlesztéshez Az ügyvezető igazgató jövőbeli szakmai karrierjére összpontosít, és magában foglalja a jövőbeli növekedés szándékát és az új készségek fejlesztését.

Magában foglalja az erősségek és a gyenge pontok feltárását, különösen, ha az ismeretlen változásokkal szembesülnek.

Coaching a végrehajtó napirendre

A végrehajtó napirend edzése jelentése dolgozzon a vezetőkkel bármilyen személyes vagy szakmai kérdésben.

Személyes szinten az egyensúly megteremtése lehet a munka és a magánélet között.

A szakemberben magában foglalhatja a szervezeti változás vezetését, vagy a stratégiai tervezés fejlesztését és a hosszú távú elképzeléseket. Időnként beavatkozás a napirend coaching és más típusú ügyvezetői oktatás között.

A napirend edzése egy hosszú távú oktató kapcsolat összefüggésében alakul ki. A hivatalos edzői kapcsolat kialakítása után a hallgató meghatározza a kurzust és a címet, hogy elérje a következő szintű siker szintjét.

A végrehajtó edzés gyakorlásának előnyei

Mint korábban kifejtettük, az ügyvezető edzés kétségtelen szolgáltatást nyújt a tutlednek.

Az ilyen típusú coaching által bemutatott fő előnyök a következők:

• Megtanítja címzettjét, hogy változást és új pozíciókat szembesüljön, és tervezze meg a célok elérését.
• Tanítja a szervezet ismeretét és jobban megismerve magát.
• Tanítja az erősségek azonosítását és javítását, valamint a gyenge pontokat, és legyőzni őket.
• Megtanítja a végrehajtót, hogy rugalmasabb legyen cselekedeteikben.
• Tanítson a stressz hatékony csatornázására.
• Tanítja a konfliktusokkal való szembesülést, mind a személyes, mind a munkavállalók.
• Tanítsuk meg, hogy jobban kapcsolatba lépjenek az ügyfelekkel és a munkavállalókkal.
• Azt tanítja, hogy kevésbé versenyképes és inkább együttműködő legyen a munkakörnyezetben.
• Tanítsuk meg a kommunikáció jobb kommunikációját, és tudja, hogyan kell hallgatni.
• Tanítson a vezetői technikák javítására, sőt megtanulja őket.
• Tanítsák meg a tanulási technikák fejlesztését, javítsák az üzleti technikákat, és ismerjék a célokat, hogy nagyobb elégedettséget érjenek el a funkciók teljesítményében.
• Tanítja a delegációt, a termelékenység növelését és a maximális teljesítmény elérését az emberi tényezőhöz.

Az edzői beavatkozás sikerét a célok elérése adja meg egy cselekvési terv kidolgozása és végrehajtása révén alapították, bár ugyanazzal az oktatási eljárással is kapcsolódnak.

Előadások az ügyvezetői edzésben

Néhány olyan eszköz, amelyet általában az ügyvezetői edzés során használnak, a következők:

• Megfelelő viselkedés beállítása.
• Értékelés.
• Érzelmek tisztázása.
• A tanulási stílusok előmozdítása és fejlesztése.
• Információs megkönnyítés.
• Aktív hallgatás.
• "Ötletelés".
• Konkrét kérdések megfogalmazása.
• Problémamegoldás.
• Célok létrehozása.

Ami a teljesítményét illeti, a leggyakoribb és kért néhány a következők:

• Prioritáskezelés.
• Delegáció.
• Coaching a szakmai fejlődéshez.
• Bemutatási technikák.
• Kommunikációs technikák.
• Konfliktuskezelés és megoldás.
• Vezetői fejlesztés.
• Stressz kezelés.
• Tárgyalás.
• Coaching egy új pozícióra.
• Idő beosztás.

Az ügyvezető edzés által végrehajtott lépések

Az ügyvezetői edzés során szükséges, hogy létezzen munkatervezés, amelynek iránymutatásai vannak a vezetés fejlesztésére a vállalat menedzsmentjével való első találkozó óta:

1. Első lépés. Találkozás a címmel.
2. Második lépés. Egyéni találkozó az edzővel.
3. Harmadik lépés. Első coaching ülés.
4. Negyedik lépés. Második coaching ülés.
5. Ötödik lépés. Coaching heti foglalkozások.
6. Hatodik lépés. Cím visszajelzés.

Mint látjuk, az ügyvezető edzés egyéni és együttműködési kapcsolat az ügyvezető és az edző között, azzal a céllal, hogy viselkedésük tartós változását érje el, és átalakítsa a személyes és szakmai élet minőségét.