A szervezetekre és a vállalatokra alkalmazott pszichológia

Javasoljuk, hogy a vállalatok és egyesületek pszichológiai tanácsokkal rendelkezzenek, hogy megbirkózzanak a munkavállalók munkavégzésével. Noha sok vállalat elkezdi választani az automatizáltabb folyamatot, fontos a társadalom kútja számára, hogy az emberek továbbra is aktívak a világ fejlődésében. Erőteljes kapcsolat van a szakmai és a személyzet között, ezért a vállalatoknak tisztában kell lenniük vele, és a munkavállalóknak a maximálisan kell gondoskodniuk. Ebben az online pszichológiai cikkben a A szervezetekre és a vállalatokra alkalmazott pszichológia hogy megértse a munka és az ember közötti kapcsolatot.

1. Szerető és dolgozó, a mentális egészség két alapelve
2. A munka és a személyes életünk közötti kapcsolat
3. Ipari pszichológia
4. A tényleges helyzet
5. A munkakörnyezetben az emberek gondozásának szükségessége

Szerető és dolgozó, a mentális egészség két alapelve

Egy újságíró interjút készített S. Freud Néhány hónappal a halála előtt Londonban száműzetésben. A beszélgetés fejlesztése során elindította azt, amit ma megértettünk a millió kérdésként vagy a kérdésnek, amelyet úgy gondolt, hogy a gondolkodásának szintézisének számít: ¿Milyen változók lennének az elengedhetetlenek ahhoz, hogy érett emberré váljanak és jó pszichés egészséggel rendelkezzenek?

Maga az interjúkészítő, talán befolyásolja. Freud egyszerűen két kifejezéssel válaszolt: Szerelem és munka.

Bár rövid, a válasz figyelembe vette az emberi létezés két alapvető dimenzióját. Egyrészt az érzelmesség, az érzelmekkel, az emberi kapcsolatokkal, az érzésekkel vagy a szexualitással, másrészt az érzelmekkel, az érzelmekkel, az érzelmekkel vagy.

Bár az S halálának csaknem hetven éve telt el. Freud, válasza nem volt elavult.

A munka és a személyes életünk közötti kapcsolat

Mind az ember önmagában, és A kapcsolatod a munkakörnyezetmel Nagy jelentőséggel bírtak. Egyre inkább nagyobb érzékenységet fejtenek ki a személy elismerése iránt, mint valami alapvető és alapvető minden üzleti projektben. Például, ezt a perspektívát szem előtt tartva, nem ritka a családtagok, például a motiváció, a csapatmunka, a vezetés, a kommunikáció, vagy hogy egyes szervezetek arra törekszenek, hogy elképzelhetetlen alternatívákat kínáljanak. Így próbálja ki összeegyeztethető a szakmai és a családi életbe vagy fokozza a munkanap rugalmasságát. ¿Hogyan sikerült elérni ezeket a megközelítéseket?

Gyakran mondják, hogy a pszichológia "novellát mutat be, de egy hosszú múlt". Noha a csoportokban és a szervezetekben évszázadok óta vannak olyan emberek, akik a 20. század elejéig csak a 20. század elejéig kapcsolódnak, amikor a pszichológiai alapelvek a szakmai világhoz kapcsolódnak. ¿Miért merül fel a pszichológia iránti érdeklődés?? Nyilvánvaló, hogy valami nem kísérel szembesülni, amíg az nem felveti a problémát.

Pontosan a múlt század elején lesz, amikor a pszichológusokat felkérik néhány kérdés megoldására. Például, ¿Hogyan válasszuk ki a tiszteket a Titanic katasztrófa utáni kereskedő számára? ¿Hogyan toborozzunk személyzetet a siker bizonyos valószínűségével a csapat megfelelő osztályozására? bármelyik ¿Hogyan lehet megtervezni a megfelelő helyzeteket a munkatevékenység gyakorlásához, és hatékony és eredményes legyen?

Ugyanezen vonalak mentén a pszichológia nem vonatkozik közvetlenül a szervezetek környezetére, amíg a munka önmagában nem kezd feltenni bizonyos kérdéseket.

Ipari pszichológia

Így a kifejezés első használata Ipari pszichológia Egy 1904 -es kiadványban készítették, és egy tipográfiai transzkripciós hiba eredménye volt. W nevű pszichológus. Bryan írt egy cikket, amelyben beszélt az "egyéni pszichológia" nagyobb kutatásának szükségességéről, és itt az, hogy egy gázapót leadtak és "ipari" -t írtak, akinek a hibája még nem sem vette észre.

Talán az öntudat rossz passzot játszott, mivel ugyanaz a szerző volt az első, aki megpróbálta megközelíteni a mindennapi készségek vizsgálatát pszichológiai kutatás elvégzésére. Ezért tanulmányaik arról, hogy a professzionális távírók hogyan fejlesztették ki képességeiket a Morse -kód kezelésében.

A New Times lehetővé teszi a a munkakörnyezeti kapcsolat eltérő megközelítése. Ne felejtsük el, hogy a "jó emberek" évszázadok óta nem működtek, hanem a művészetek vagy az erény gondozására szenteltek. Röviden: munkája a "szabadidő" ápolására és megszállására összpontosított. Pontosan a polgársággal lesz, amikor "üzlet" felmerül "nincs szabadidő" vagy a tagadó feladatok halmaza.

A történelem során a munkavilággal való kapcsolatról szóló emberi tapasztalatok jelentősen megváltoztak. Így, A munka abbahagyta a ballasztként és rakományként történő elképzelést - "A homlok izzadságával kenyeret fog szerezni" -egy bizonyos büntetésként élni, hogy nem fér hozzá, az összes társadalmi és személyes problémával, amely az instabilitás vagy a munkanélküliség helyzetét vonja maga után. A munka ma egy kulcsfontosságú helyet foglal el az emberi létezésben.

Ez egy valóság, hogy korunk nagyon fontos részét a megvalósításának szenteljük. Ezért nem szokatlan, hogy a munka világának első kutatásaitól, például a és. Május, a különféle államok és a személyes helyzetek következményeit kiemelik a feladatok végrehajtásában, és fordítva. Ezért mennyire jobban tudjuk fejleszteni ezt a tevékenységet, annál nagyobb szakmai teljesítményünk és elégedettebb és boldogabb személyesen találkozni fogunk.

A tényleges helyzet

Ha megközelítjük az üzleti környezethez kapcsolódó publikációkat, akkor nem ritka, hogy olyan kifejezéseket találunk, mint például Motiváció, empátia, együttműködés, kommunikáció, csapatmunka vagy vezetés. Viszont, ha elolvasunk egy interjút a különböző szervezetek menedzsereivel, akkor könnyű felfedezni azokat a kifejezéseket, amelyekben az emberek fontosságát kiemelik minden üzleti projekt végrehajtása érdekében. Úgy tűnik, hogy a pszichológiával kapcsolatos változókat nagyra értékelik. Például bármely könyvesboltban már normális, hogy ezekről a kérdésekben konkrét szakaszokat találjanak, vannak speciális újságok és folyóiratok, kurzusok vagy szemináriumok bőven vannak.

Normális, hogy néhány kérdés felmerül: ¿Az üzleti menedzsmentben megváltozik az üzleti menedzsmentben ¿Ez egyszerűen divat? A gyakorlatban azonban ismét megtapasztalható, hogy a józan ész nem mindig a leggyakoribb az érzékek közül. A tapasztalat azt mutatja azokból, amelyekkel a leggyorsabban elidegenítik, az emberektől származik. ¿Aki először árt, amikor egy válság pillantásra kerül? Sok beszélgetés folyik az emberi kapcsolatokról, de, ¿Figyelemre kerülnek a jövőbeli vállalkozások vagy szervezetek képzésében az ilyen típusú kérdésekre? ¿A különféle spanyol egyetemek hány tantervében létezik a szervezetekben a munka pszichológiájának vagy viselkedésének tárgya?

A "mint egy vízcsepp" kifejezés tükrözni akarja ezt a helyzetet: Apránként a pszichológiai fogalmak "áztatják" az üzleti környezetet, és elkezdenek "átszúrni" a túlzottan technikai szervezeti építészetek vastag falát, vagy a közgazdász megközelíti a túl redukcionistát. Tetszik neki vagy sem, valóságot kell bevezetni: emberek vagyunk, az emberekkel kell dolgoznunk, és a döntéshozatalunk eredménye hatással lesz az emberekre. Ezért figyelve a pszichológia hozzájárulására a szervezetek környezetében (jövedelmező vagy non -profit - alapítványok, egyesületek, nem kormányzati szervezetek stb.-) Légy valami alapvető és alapvető.

A munkakörnyezetben az emberek gondozásának szükségessége

Tisztában vagyunk azzal, hogy az emberek fejlõdésének fontossága a szervezetekben nem jó szavak vagy szándékok kérdése. "A művek szeretet és nem jó okok". Nem csak az akaratnak kell lennie, hanem az elméletben megfogalmazott megfelelő végrehajtáshoz is az eszközöket, hanem az eszközöket is. ¿Hagynánk, hogy egy jó barát működjön, ha nem lenne sebész? ¿Csak jó szándékkal viheti a vállalat elszámolását anélkül, hogy fogalma lenne az egyensúlyról? azonban, ¿Mi történik azokkal a változókkal, amelyek az emberi viselkedéshez kapcsolódnak a munkakörnyezetben?

Ha körülnézünk, láthatnánk ezt a valóságot, bár az utóbbi években előrehaladsz, sok kívánnivalót hagy. ¿A legtöbb vállalatban vannak humánerőforrás -osztályok? ¿Mi az orientációod? Érdekes, hogy egyes szervezetek, amelyeket komolyan vesznek, ezek a kérdések általában azok, amelyek megszerezik Nagyobb gazdasági és társadalmi siker. Például az Európa legjobb vállalatairól szóló legutóbbi felmérések során azok, akik alkalmazottjaik innovatív fejlesztési politikájával rendelkeznek, pontosan kiemelkednek.

Célunk nem "meglepő a varázslatos receptekkel". Noha "a Földközi -tenger már felfedezik", fontos, hogy érzékenyítsen minket jelenlététől és felismerje annak értékét, hogy ne hagyja figyelmen kívül vagy elpusztítsa azt. Az ember ugyanaz a különböző kontextusokban, és ezért meg kell ismerni pszichológiai tulajdonságaikat, hogy képesek legyenek Fokozza lehetőségeit.

Ha tisztában vagyunk az üzleti világban szerzett tapasztalatainkkal, az az, hogy a kapcsolatok kezelése ugyanolyan fontos, mint az üzleti stratégia megtervezése. Fontolnia kell a szükségességét az embereket "hosszú távú eszközként" kell kezelni Több, mint „fogyasztói erőforrások vagy áruk”, amelyeket cserélnek, eladnak vagy vásárolnak. Világossá kell tennünk, hogy az emberek "élő lények", és nem pusztán "passzív entitások vagy gépi darabok". Nem felejthetjük el, hogy a "erőforrásoknak" nincs joga, hanem kizárólag feladatok. Az emberek újabb valóságot építhetnek és építhetnek.

Például vegyen részt, és tegye meg a projektet a tervezett célkitűzés vagy az inhibit elérése érdekében, és arra készteti azt. Ahogyan egy előző cikkben megerősítettük (csapatként dolgozik: tehetség és hangulat), "az egész több, mint a felek összege", és soha nem jobb kettő, plusz kettő nem feltétlenül négy, mivel amikor az emberek játszanak és pozitív mozgósítanak, és pozitív mozgósítják a pozitívat. vagy negatív szinergiák, az eredmény többé -kevésbé kétszáz lehet. Ezért szükség van arra, hogy médiát és eszközöket kínáljanak az embereknek, hogy megkönnyítsék a teljes emberi, személyes és szakmai fejlődést.

Sokan azt gondolják, hogy ennek a projektnek a végrehajtása utópikus vagy lehetetlen lehet. Nincs azonban mentség arra, hogy igazolják magukat, hogy semmit sem csináljanak, és nehézségekben védjék magukat. Emberi hivatásunk megköveteli tőlünk, hogy késés nélkül végezzünk el Kezelje azokat az embereket, akik hisznek az illúzió és a dinamikus üzleti projektek.

Megállapítottuk, hogy emlékezzünk a francia Liautey tábornok anekdotájára, amely az egyik észak -afrikai kampánya során megkapta a hírt, hogy katonái a centenáriumi cédrus erdőjét borították. Válasza lenyűgöző volt: elkezdenek újratelepíteni őket. A tiszt furcsán válaszolt: ¡Több mint száz évbe telik a jelenlegi megjelenésük helyreállítása! Amellyel a marsall hozzáadta: Több oka annak, hogy a lehető leghamarabb elindítsa a feladatot.

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan A szervezetekre és a vállalatokra alkalmazott pszichológia, Javasoljuk, hogy írja be az üzleti menedzsment és szervezet kategóriáját.