Vezetők, jobb a nárcizmus nélkül

Mondanom sem kell, hogy senki sem tökéletes, még hogy hozzáteszi, hogy néhányan messze vannak; Természetesen és általában, Általában hiányzik az önkritizmus És nem vagyunk nagyon érzékenyek a visszajelzésekre. Szinte mindannyian kudarcot vallunk az önmagában, és még nem is tudjuk róla.

Úgy tűnik, hogy ez, bár ebben a tekintetben a nárcisztikus rendellenesség által érintett esetek egyedi és feltűnőek, akiknek elméje megváltozik az én szublimációja; Alapvető fontosságúnak és alig tökéletesnek tekintik őket, és a magasabb koncepció magukról látható.

1. Hogy van egy narccyt vezető
2. Vélemények és gondolatok
3. Megközelítés
4. Végső kritika

Hogy van egy narccyt vezető

Természetesen vannak olyan emberek, akik úgy tekinthetik a többi szempontot, amelyek képesek voltak kialakulni, és logikus, hogy más a megfelelő felismerést jelenítse meg. Minden forgatókönyvben, és természetesen a szervezetekben, mindenben kiválóak; De azt mondják, hogy ezt A nárcisták nem számítanak arra, hogy elismerik, de túlzottan követelik (Gyakran, igen, megkérdőjelezhető alapokkal, túlzásának vagy eredményeinek eltúlzásával).

Mint ismert, ezekben az esetekben a viselkedés azonban szignifikánsan antiszociális lehet, és az egyetértés kivételével nem kellene, hogy perverzük legyen, hanem a nárcisták által. A valóságban minden egyén egyedi, és ők azok, akik bemutatják a minket érintő személyiségzavar; Látható rendellenesség, amely összefüggésben lehet a szakmai pozícióval és a kezelt erejével.

Ez arra készteti bennünket, hogy összpontosítsunk vezetők, a hatalmasok számára, Széles körben megértette a kollektívát (bár a nárcizmus kóros mértékben egy kis kisebbséget érint).

Természetesen a köz- és magánszemélyek, számos példaértékű vagy egyszerűen hozzáértő menedzser, mivel nincsenek olyan hatékonyak, vagy teljesek; De igaz, hogy Vannak nárcizmus esetei Kerülési vagy krónikus, enyhe vagy súlyos tünetekkel, nagyon lehetséges negatív következményekkel és eltérő okokkal.

Ahogy a hatalom elérte a maradást vagy tovább növekszik, a téma már érinthetetlen, ha ezt a személyiségi rendellenességet konszolidálták vagy konszolidálták, amely szintén megjelenhet a fiatalabb vezetőkben, talán a korai emésztés utáni nagyon rossz siker után is. Sok gondolat van, de bezárjuk az előzetes.

Vélemények és gondolatok

Körülbelül tíz évet fog megtenni, elolvastam egy tanácsadó barátom cikkét, és kidolgoztam az ötletet A vezetőknek "kissé nárcisztikusnak" kellett lenniük.

Nem helyreállítottam a szöveget, bár emlékszem erre, mert a homlokát ráncoltam. Valójában, és ha azt értjük, akkor kissé nárcisztikusok lehetünk, és esetleg különféle mentális rendellenességeket szenvedhetünk, vagy irracionális magatartást is alkalmaztunk; A helyzet az, hogy hatékonyan inkubáltam némi érzékenységet a nárcizmus iránt, miután régen egy egyedülálló menedzserrel kapcsolatba léptem (vele a cég kiment, és végül eltűnik) Transzcendentális misszió, és éhes az elismeréshez és az alárendeléshez (mindegyike kísérte, hogyan kell egészségesnek tűnni és jellemzőinek).

Egy ideje később találkoztam egy másik lehetséges felfedő tokkal. Ezúttal az egyén nagyon hiábavalónak és megszállottnak tűnt az irigység miatt, hogy azt gondolja, hogy alárendelt, miközben néhány olyan érdeme, amelyet ritkán elfelejtett kiállítani. Mindig kockáztatva, hogy tévedek, hozzátehetem, hogy több hízelgő volt, mint az előző bekezdés menedzsere, és hogy az absztrakció hajlandóak esetén nem tudom, hogy néha delíriumban véget ért -e. Egyébként, majd aztán elkezdtem hinni, hogy kétség esetén, Ha valaki elutasította a hízelgést, akkor valószínűleg nem volt nárcisztikus; Azt is gondoltam, hogy a nárcizmus soha nem fejezi be a látszat, és több dolgot kell megnézned ... menjünk a szívébe.

Ezen a nyáron, az interneten való navigálással - nagyon különösek lehetnek, de akkor felmerültek az impulzusok, hogy megírják ezeket. Maccoby vagy s. Krompton. Például azt sugallta, hogy A vezetőknek magasnak kellett lenniük (Most "magas" volt) Nárcizmus adagja. Úgy tűnt, hogy egy ilyen dolog előnyös egy bizonyos produktív nárcizmusból.

Azt is megfigyeltem, hogy most egy másik oldalon rámutattak, hogy a nárcisztikus vezetés néhány előnye rámutatott, és pozitívan beszélt az úgynevezett produktív nárcizmusról is. Azonnal gondoltam Tudsz és kellene produktívnak lennie anélkül, hogy nárcisztikus lenne, és hogy a vezetők hatékonyan vezethetnek és kell vezetniük anélkül, hogy személyiségükben bármilyen rendellenességet vagy rendellenességet jelentenek. Hamarosan találtam valamit, ami különösen hangos volt: azt mondták, hogy a produktív nárcista a legmegfelelőbb ahhoz a gondolathoz, amelyet egy nagyszerű vezetőnk van. Ebben a büntetésben letartóztatva azon tűnődtem Mit értett a nagy vezető És milyen lenne az a nárcizmus, amely a vezetés gazdagítását próbálta volna.

Azt mondták, hogy ezek a produktív, kedves és merész nárcisták elcsábítják másokat dialektikájukkal, perspektívájuk van, hogy jó stratégiák legyenek, és arra törekszenek, hogy nagyszerű dolgokat tegyenek, hagyjanak örökséget és elégedettséget generáljanak a környezetükben; amelyek ambiciózus és vonzó kihívásokkal járnak, mint más egyének, figyelmesebbek a valódi lehetőségekre, nem emelnének fel.

Néhány függőséggel az alkalmazott eszközöktől és az elért végektől, nekem mindez nagyon pozitívnak tűnt; De ellenálltam, hogy annyira szorosan összekapcsoljam a nárcizmust. Inkább arra gondoltam, hogy hatékony vezetők, akik valóban nárcisztikusok voltak, a sikert feltöltötték; Narcisztikus produktívak lennének, több, mint produktív nárcisták ... és én folyamatosan köröztem az ügyet.

Megközelítés

¿Ennek a rendellenességnek a leolvasása van, amely magában foglalja a pozitív tulajdonságokat a fogadási pontig, amint úgy tűnt, hogy a nárcizmus jelenléte a vezetőkben? ¿Van ebben a rendellenességben Különleges jellemzők, amelyek katalizálják a vezetés legjobb megnyilvánulását, úgy, hogy feltételezzék, hogy a nem -narcisztikus vezető hiánya? Folytattam a kérdést, mert számomra úgy tűnt, hogy a nárcizmus bizonyos védelme (ezen túlmenően a nárcisztikus hajlamos vezetni, és elfelejtés nélkül, hogy ez általában hajlamos a csillagokba, tőkésítésére ...).

Természetesen vannak olyan rosszabb személyiségek, amelyekben a nárcisztikus és sokan valaha is felzaklatják az elmét; de ¿Nem Jobb lenne elkerülni a menta rendellenességeketL, még enyhe vagy utas is? ¿Nem biztonságosabb, hogy a szervezeteket mentálisan egészséges, önálló, kritikus, realisztikus, megfontolt, empatikus emberek irányítják, annyira látószöggel, mint a teleobjektív? ¿Talán a pontosan ideális nárcisztikus személyiség, hogy bizonyos szervezeteket vezetjen, vagy speciális feladatok kidolgozása?

Feltételeztem, hogy hozzájárulok, még az utolsó kérdésben is, emlékezve például, hogy úgy tűnik, hogy a megjelenés, mint a létezés során több adott szervezet létezik.

A legszembetűnőbb mértékben a nárcizmus (egolatry, arrogancia, megalománia, hiúság ...) Nekem tűnt negatív, de nem ésszerűen általánosított; De kissé gyakoriak voltak a vezetőkben (különösen a vállalkozókban és az idősebb pozíciókban) néhány hiedelemben, amelyeket felül kell vizsgálni és modellezni.

Úgy tűnik, hogy egy adott ideológiát ösztönöztek volna bennük, vagy maguk inkubálták volna őket, olyan helyiségekre építettek, mint például a következők, némi felesleggel: hogy a természet által választották őket, hogy a menedzser-vezető a hős a hős. a társaság, hogy a szabályok nem számukra vannak, és megengedettek az eljárásoknak vagy különleges eszközöknek, hogy a munkavállalók pusztán emberi erőforrások, és nem képesek szerepelni a feladatukban, vagy hogy az üzlet az üzlet, ez minden áron ( A tisztességes scruples).

Végső kritika

Az egyes mentális modellek ezen igazgatóinak sokában olyan tulajdonságokat is magában foglalna, mint például tudatosság, hogy nincs jobb ötlet vagy vélemény, mint a tiéd, A kiemelés vágya, a jól megtanult kegyelem körültekintése, egy speciális relációs protokoll, egy bizonyos ruházati kód, érzékeny geszturális elszigetelés vagy láthatóan gondos-kulturális dialektika.

Lehet, hogy ezt egy kis nárcizmus adagjának értjük ennek egy részével kapcsolatban, bár ez lehet a helyzet és annak megfelelő terhelésének, a nyomásnak, a hatalom egy adott termésének, a lét tudatának a hatása is. Megfigyelték a növekedés vágyát, maga a személyes profilt ..

Úgy tűnik, hogy néhány menedzserben valóban elismerik - ezt mindenekelőtt akartam hangsúlyozni - a célok után szabad kezelni kell magukat, függetlenül a funkcionális merevségektől (függetlenül attól, hogy vállalati vagy jogi területek vannak). Ez egy olyan tulajdonság, amely talán nyilvánvalóbbá válik a nárcistákban, bár (ahogy a manipulációval is történik, az empátia hiánya, a hatalom szomjúsága, a megjelenési vágy…) Bizonyos menedzserekben előfordulhat, amelyekbe a nárcistáknak minősül.

Valójában azt mondanák, hogy szinte mindenki keresett veniális hivatkozásokat, hogy elkerüljék szervezeteink eljárásait és normáit; De az is tény, hogy a nyilvánosság és a magán magas és nem annyira magas irányításában néha használják az illegitim hivatkozásokra, amelyek még híreket is képeznek.

Valójában és valójában úgy tűnik, hogy túl nagy, és nem olyan nagy, politikai és üzleti vezetők, hogy az erkölcsi és a jogi normákat kihagyták. Könnyebb ezeknek a nagy vezetőknek az erkölcstelenséghez való összekapcsolása, mint az úgynevezett produktív nárcizmussal, ahogyan azt az olvastamban tették; De nem lehet általánosítani, és egyedi, hogy mindegyik eset a vezetők körében, a követők körében, a nárcisták körében, a hízelgők körében, a korrupt, a teljes ..

Az interneten olvasott kis olvasmányban nem találtam megemlítést az erkölcsi és jogi normák kihagyásáról (akár működő, akár kapzsi korrupció), de a nárcisztikus, produktív vagy nem produktív, valójában mindenekelőtt úgy tűnik. Azt mondják, hogy ilyen magas kategóriában olyan kivételesnek, annyira jobbnak érzi magát, úgy tűnik, hogy nem látható akadályokat látja ambiciózus céljainak, amelyet a megfigyelés pontjától függően, pozitív vagy negatív segítségével lehet megtenni.

Itt azt gondolhatjuk, hogy a korrupt nárcisztistának inkább korruptnak kell lennie, mint a nárcisztikusnak; És hozzáteszi, hogy úgy tűnik, hogy korrupt (az operatív és a kapzsiban) anélkül, hogy nárcisztikusnak mutatták volna ... komplex a dolgot, és már meghívva az érdeklődő olvasót, hogy érjem el saját következtetéseiket, befejezem.

Következtetések

Ha a menedzserekben a nárcizmus valamelyik adagját ünneplik Tegye el az elit mentalitást, kategóriájú, nagy küldetés, a graciai körültekintéssel, amellyel a jövőbeli vezetők néhány képzési programban képzettek és hízelgőek lennének.

Ezután a vezetői teljesítményben a fizetés szintje táplálhatja a rendellenességet ... Mindenesetre szükség lehet Ellenőrizze az üzleti iskolák mentális modelljeit, mind a nárcizmus elkerülése, mind az üldözött célok, mind a telepített média megkérdőjelezése érdekében.

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan Vezetők, jobb a nárcizmus nélkül, Javasoljuk, hogy lépjen be az edzői kategóriába.