Hatékonyság és a munka elégedettsége

Mindannyian tudunk Javítsa képességeinket, hogy hatékonyabbak legyenek munkánkban, Bár nem mindig akarja összekapcsolni a rossz eredményeket az inkompetenciával. Az állandó fejlődés előmozdítása közben foglalkoznunk kell a hatékonyság lehetséges endogén és exogén akadályainak semlegesítésével. Valójában és néha mentálisan blokkoltnak vagy fáradtnak érezzük magunkat, amelyet a környezeti anomia zavar, amelyet a negatív érzelmek gyengítenek, a szétszórt gondozás áldozatainak, sőt személyiségzavarok is befolyásolják ... mindez korlátozza a hatékonyságunkat, valamint az életminőségünket is. Ebben a pszichológiai sorban elhatároztuk a kapcsolat kialakítását és meghatározását a Hatékonyság és a munka elégedettsége.

1. Bevezetés
2. Tükrözzük
3. Hatékonyság és elégedettség
4. Az autotelikus menedzser
5. Figyelem a figyelemre
6. A hatékonyság akadályai vagy endogén akadályai
7. Hogyan lehet elősegíteni az élvezetet
8. Következtetések

Bevezetés

Fejlődésünkben és kétségtelenül, Mindannyian előmozdíthatjuk azokat a szempontokat, mint az érzelmi ismeretek vagy az intelligencia, hanem másokban is, például a figyelem proaktivitása vagy ellenőrzése, sőt az erkölcsi vagy szellemi erősségek területén is. Minden bizonnyal meg kell tennie, ha a szükséges - hatékony hatékonyság mellett, Jobb életminőséget folytatunk a munkahelyen. Tudjuk, hogy a fáradtság megállít minket, hogy a feszültség blokkol minket (még a memóriát is), hogy az ego kultusz korlátozza minket (mivel ez megtartja a figyelmünk egy részét), hogy a pszichés entrópia (belső rendellenesség) a vak és kivonás helyett ahelyett, hogy ahelyett A félelem hozzáadása gátol bennünket, hogy a tévedhetetlenség feltételezése hibához vezet, hogy mentális modelljeink ütköznek az új valósággal ...; Tehát, vagy nagyobb szélességet adunk a verseny fogalmának, vagy meg kell kérdeznünk, hogy mire van szükségünk bennünk, hogy biztosítsuk az egyéni és a kollektív hatékonyságot - a sikert - előítélet nélkül, sőt, akár a kívánatos szakmai elégedettség érdekében is.

Valójában esünk - néha úgy tűnik, hogy visszafordíthatatlanul - a negatív érzelmek ördögi körében, a Pszichés fáradtság, idegi feszültség és viselkedési rendellenességek, Közben nem olyan messze van az elérhetőségünktől, van egy másik - ez az erényes -, amelyben Az egyéni és a kollektív eredmények megvalósítása és elégedettsége, táplálja magát a belső motivációt és a teljesítményt. ¿Hogyan lehet befejezni az ördögi archetípust, és belépni az erényes, egészségesebb és konstruktívabb körbe? Más szavakkal, ¿Hogyan lehet csökkenteni a negatív érzelmeket és növelni a pozitív érzelmeket? Megbeteszhetjük az anxiolitikát, felhívhatjuk a jó edzőt, megváltoztathatjuk az Airs -t ...; De ugyanakkor, ugyanakkor egyéni erőfeszítéseket kell tennünk az önmagát és az önmegértéssel kapcsolatos erőfeszítéseket. Ha már elfogadhatóan hatékonyak lennénk, akkor tükrözhetjük az életminőségünket és a környezethez való hozzájárulást. Mindez magunk jövedelmező újratervezéséhez vezethet bennünket.

Tükrözzük

A reflexió nem tűnik gyakori testmozgásnak, de az önmagát tudás javára kell gyakorolnunk, és megkérdőjelezzük feltételezéseinket, A valóság közeledése és az ösztönző célhoz való igazítás. Rossz feltételezés, hogy képessé tesz minket, blokkol bennünket, megköt minket, még ha nem is tudjuk, hogy ezt nem tudjuk. Természetesen nem mindig tévedünk, de elmondhatjuk, hogy a valóságról való látásunk általában hiányos, részleges, és hogy néha összekeverjük a célokat. A meditáció vagy a reflexió során megismerhetjük azt, ha sikerül lassítani a következtetéseket és kibővítjük a láthatárot; Azt mondják, hogy az önkritizmus révén megbeszéljük a miénkkel. Gondolkodjunk azon, amit javasolunk, és állítsuk be az opciókat.

Természetesen posztulálunk Tanulás és állandó fejlesztés, És kétségtelenül vitathatatlan mantra a szakmai területen. De amint azt javasoltuk, nem mindig létezik inkompetencia az a tény, hogy a dolgok rosszul fordulnak elő: a társaság megszakíthatja a jó pályáját egy szerencsétlen stratégiai döntés céljából -vagy sok más okból is -, bár az állandó tanulás gyakorolható. Természetesen sikerrel kell rendelkeznie a tudással, készségekkel, attitűdökkel vagy szokásokkal, amelyeket be kell építeni a profilunkba, ugyanakkor egyszerre is, Meg kell szabadulnunk a hibáinktól (és a túlzott mértékű), áttekintse mentális modelljeinket, tudatában van az elfogultságunknak, részt vesz a kollektív szinergiában, a megosztott célok elérése, a döntéseink mechanizmusainak elmélyítése, a valódi intuíció hagyásának hagyása.

Noha digresive -nek hangzik, emlékszem, amikor a 80 -as évek végén elküldtek egy szemináriumra, amelyben a Célkitűzések címe egy hétig, egy hétig, egy hétig. Meggyőztem, de amikor a következő hétfőn visszatértem az irodába, megújult nézeteltéréseket tapasztaltam kissé neurotikus főnökömmel, és végül el kellett felejtenem a szemináriumon hallott jó részét. Neurotikusabbá, kritikusabbá és visszaélővé váltam. Az olvasónak más tapasztalatai vannak, de szeretné hangsúlyozni, hogy nem elég a folyamatosan megtanulni; Legalább nem elég egyénileg megtenni: ezt együttesen kell elvégezni, és anélkül, hogy a felső vezetést kizárnák a szükségletből. Valójában kollektív eredmények generálása.

Néhány vonal meghosszabbítása a több eltéréshez, még ma is sok középvezetõ látja munkatársaikat (asszisztensek, maguk mértéke ...), és nem annyira, mint a szakemberek, akik képesek az autonómia után cselekedni a megfogalmazott célok után. Az egyéni és a kollektív hatékonyság, valamint a szakmai elégedettség javára talán felül kell vizsgálnunk a kompatibilitást, mindegyik esetben szakmailag üldözi a célokat, és ugyanakkor a főnök megbízásainak szentelje; Valójában minden egyes esetet meg kell oldani.

Hatékonyság és elégedettség

Hadd ismételjem meg. A megbocsáthatatlan hatékonyságunk gyakran jön jelentős életminőségi adagok töltése, formájában Negatív érzelmek, fizikai és pszichés fáradtság, és látható vagy mögöttes idegi feszültség is, amely szintén fröcskölte a családi életet; Ezek az elemek - a negatív érzelmek, a fáradtság, a feszültség, a rendellenességek - azok közé tartoznak, amelyek nagyobb mértékben akadályozzák a menedzsment személyzet hatékonyságát vagy teljesítményét.

Tegye be ezt az ördögi kört, nagyobb erőfeszítéseket kell alkalmaznunk, de A tudatosság rendellenessége rosszabb eredményekhez vezet: Mint ismert, ez az archetípus gyakori a társaságon belül és kívül. Lehetőség van arra, hogy megszakítsák és megszakítsák ezt az átokfajt, és hozzon létre egy másik kört -a virtuozót -, amelyben a Logro belső motiváció és maga az előadás megvalósítása és elégedettsége a Logro belső motivációjának és az előadásnak a megvalósulása és elégedettsége. A nagy teljesítményű és egy bizonyos autotelikus (szakmai) élvezheti a szakmai teljesítményt, még akkor is, ha arra kényszerít bennünket, hogy modellezzük a hiedelmeket és attitűdöket, gyakorolja a szisztematikus reflexiót, új értékeket ápoljon és erősítse az önmegvizsgálatot.

Ha egy nap megírtuk az emlékezeteinket, akkor talán látnánk, hogy az élet történt velünk, miközben gondolataink vagy érzéseink egy másik helyre mutattak; De a tény az Minden pillanatban mindannyian örülünk, hogy gondolataink és érzéseink megengedik nekünk. Ami a tudatban van - annak harmóniájában vagy entrópiájában - az, ami a jólétünket vagy kellemetlenségünket jelzi; De ugyanakkor a tudatban van, attól függ, hogy hol irányítjuk a figyelmünket. Így úgy tűnik, hogy ha irányítjuk a figyelmet, akkor a nyert csata jó része van. A helyzet valójában valami bonyolultabb, de jobban kell gondolkodnunk a figyelemről, mint a szándékról vagy az intuícióról.

Ragaszkodnod kell ezeknek az utolsó ötleteknek. A reflexív lelkiismeretünk kialakulása előtt az ember, mint más lények, bizonyos relatív nyugalmat élvez, amelyet természetesen a veszély, a fájdalom, az éhség és a szexuális vágy zavart, amelyet. De ezt el kell mondani Agyfejlesztésünk utat adott a pszichés entrópia formáinak, amelyek ma annyira nyugtalanítást okoznak nekünk: Frusztráció, bűntudat, magány, hátrány, bizalmatlanság, irigység, kihívás, felháborodás, lehetőségek, szégyen, gyűlölet ... és még a szeretet is. A tudatosság ezen fejlődése szerepeket és specializációkat váltott ki a készségek fejlesztésére és végül az ember bonyolultságára. Azt gondolhatnánk, hogy ugyanaz - a bonyolultság - megnehezíti a boldogság elérését, de forrásokat generált annak előmozdításához, és mindenesetre nincs lehetséges regresszió.

Ezután megtalálni kell az egészségtelen enyhítésének vagy semlegesítésének eszközeit. Úgy tűnik, hogy a rend elhelyezésének módja - vagyis a tudatosság harmóniájának megteremtése - átmegy Hozzon létre véget, nagyszerű célt, lelkességet, jelentést, címet. A pszichológusok a "saját lelkesedésről" vagy a "létfontosságú témáról" beszélnek, hogy utaljanak arra, amit az ember mindenekelőtt meg akar tenni. A menedzsment irodalomban beszélnek bizonyos tervről, célról. Azok az emberek, akiknek vágyakoznak az ilyen természet iránti vágy, mindennek értelmet adhatnak, ami velük történik: pozitív lesz, ha közel állnak a céljukhoz, vagy negatívak, ha elmozdítják őket; Azoknak az embereknek, akiknek nincs transzcendens lelkesedése, nehezebb értelmezni az eseményeket. Más szavakkal: "Amikor az ember pszichés energiáját létfontosságú témájának szolgálatába helyezi, a tudatosság harmóniát ér el". Ez az, amit a magyar eredetű, mihaly csikszentmihalyi rangos amerikai professzora mondja.

Ezt láttuk A célok jelenléte hajlamos csökkenteni a tudatosság rendellenességét Mert irányítja az erőfeszítéseket; Vagyis valójában, hacsak a választott cél (vagy bizonyos mértékben nem indukált) állandó frusztrációt generál. Jobb lenne a tárgyalási célokról, azaz elérhető és egészséges célokról beszélni, amelyek hozzájárulnak a szociális jóléthez. Úgy tűnik, hogy jár a vallási hivatás, de lehetséges a szakmai, társadalmi vagy politikai hivatásról is beszélni. Robert K elmondja nekünk. Cooper: "A dizájn az életünk és a munkánk belső iránytűje". Ha az életcélunk összhangban áll a cégünk céljaival és stratégiáival, közelebb állunk a hatékonysághoz és az elégedettséghez. A menedzserek számára a cél alapvető fontosságú, és ha nem rendelkeznek nagyon meghatározva, akkor elfogadniuk kell azt, amely belép a vállalat jövőképébe vagy küldetésére, amelyhez hozzájárulnak. Gondolj a seprőre: Ahogy nézel, az Ön küldetése az, hogy söpörj, vagy - gazdagítóbban tartsa tisztán a várost. Vagy az orvosnál: gyógyszerek felírása, vagy a betegeik egészségének és jólétének biztosítása.

Az autotelikus üzletember vagy menedzser gondolata rámutatna társadalmi hozzájárulási célok, Gumiabroncsokként lyukasztások nélkül, szivárgás nélküli házak, ízletesebb ételek, alacsony fogyasztási készülékek, betegségek, szinguláris borok, ráncok ráncok stb. Gyógyszerei, stb.; De vannak több exotelikus vállalkozó és menedzser is, mint a vállalat tevékenysége, az értékesítésre és az ellátásokra, az exportra, a szövetségekre, a média rezonanciájára vagy a sablon csökkentésére összpontosítva. Elvileg nagyobb elégedettséget fogunk kapcsolni a szakmai önmagával -a vállalat tevékenységével kapcsolatos élvezetekkel -de az olvasó másként láthatja. Pontosabban, például büszkék vannak a húsleveikre, amelyek biztosan többség, de vannak olyan borvállalkozók is, akik mindig beszélnek az export tevékenységükről, az EBITDA -ról, a befektetésekről, a marketingről stb.

Az autotelikus menedzser

Beismerte a melléknevet, menjünk azok a jellemzők, amelyek meghatározzák az autotelikus egyén profilját; Biztosan könnyű megegyezni a következő szellemi, érzelmi és szellemi vonások szükségességével és lehetőségeivel. Az autotelikus menedzser:

1. Éljen itt és most, a perspektíva elvesztése nélkül.
2. Összeegyezteti a hatékonyságot és az életminőséget.
3. Higgy abban, amit csinál, és az általa követett célokban.
4. Társadalmilag felelős.
5. Tanuljon és fejlődjön folyamatosan.
6. Kóstolja meg az eredményeket anélkül, hogy önelégültség lenne.
7. Megfelelően kezeli a figyelmét és szándékát.
8. Ápolja a pozitív érzelmeket.
9. Mutasd meg a jó humorot és az önbizalmat.
10. A győztes elvet mozog.
11. Feltételezi a kihívásokat, és motivációja lényeges.
12. Empatikus és szinergetikus a befolyási területén.
13. Használja ki az intuíciót, és összeegyeztetse azt az okkal.
14. Ápolja a rendet és a békét a lelkiismeretében.
15. Reflektív, kritikus és kreatív gondolkodó.

Gondolható, hogy a mai menedzser címkézéséhez már használjuk a "vezető" szót. Noha e koncepció eltérő leolvasásait készítjük, a vezetés alapvetően az emberek kezelésének gyakorlásának stílusát képezi, és minden szervezet kultúrájuk és valóságuk szerint fejeződik be; Mindenekelőtt az interperszonális kapcsolatokat mutatja be az együttműködőkkel vagy a követőkkel. Másrészről, az önmagát -menedzser vagy a szakmai pontok gondolata, különös tekintettel az intraperszonálisra, a magunkkal való kapcsolatokra, a cselekedetekre és a dolgok érzékelésére való intim módon. A vezető beilleszkedhet vagy sem, az autotelikus profilba, és az autotikális egyén illeszkedhet, vagy sem a vezető profiljába.

Figyelem a figyelemre

Többet kell beszélnie a figyelemről; Ha nagyobb figyelmet fordítunk a pozitívra vagy a negatívra, erre vagy erre, magunkra vagy másokra ... biztosak lehetünk abban, hogy ha a választott célok megkönnyítik a tudatosság kívánt harmóniáját, minden jobb lesz. Vannak olyan emberek, akik koncentrálják a figyelmüket, és vannak mások, akik eloszlatják; Lehet, hogy ez utóbbinak nincs célja, a formatervezés ... azt is mondhatjuk, hogy néhány ember hajlamos arra, hogy a pozitív dolgokon, mások negatívokban rögzítsék a figyelmüket; hogy egyesek részt vesznek olyan részletekben vagy árnyalatokban, amelyek mások számára nem ismerkednek meg; hogy egyesek jobban megkülönböztetnek, mint mások, amikor a fontos részvételre és a felesleges azonosításra kerülnek. Emlékezzünk rá, hogy a figyelem, a pszichés energiája korlátozott erőforrás, és ez a személyiség megváltozik, és bizonyos mértékig felgyorsíthatja önmagunk mentális érettségét és területét.

Ahogy a figyelem meghatározza, hogy mi jelenik meg a lelkiismeretünkben -és így az optimisták boldogabbak, mint a pesszimisták -emlékezni kell arra, hogy a munka elégedettsége magának a személytől is függ, és különösképpen attól, hogy hogyan kezeli a figyelmüket, és elrendeli tudatosságukat. És már javasoltuk: koncentráljon a feladatra, és szükség esetén mentálisan elszigetelten az eltűnt környezetből nagyon ajánlható; Mindez jól érthető, és anélkül, hogy a kollektív célok után a szinergiát elvesztette volna, alapvető fontosságú a szervezetekben.

A munkahelyi életminőség - az oldalról talán jobban használja, például az ütemterv, az interperszonális kapcsolatok vagy a fizikai környezet -, hogy nagyobb figyelmet fordítson a napi feladatra, és élvezze, mintha hivatással választottuk volna (bárcsak az lenne mint ez), és nem annyira, hogy karriert készítsen, vagy egyszerűen csak pénzt keressen. A vezetők esetében a feladatra és az együttműködőkre való összpontosítás zavarónak hangzik, mivel a vállalatok posztulációja minden bizonnyal az eredményorientáció és a célok elérése; De a perspektíva elvesztése nélkül a jelenben kell élnünk: ha nem, akkor a jövő alig fog jönni. A magyar eredetű említett amerikai pszichológus azt mondja nekünk, hogy az életminőségről beszélünk: „A probléma akkor jelentkezik, amikor az emberek annyira megszállottakká válnak abban, amit elérni akarnak, hogy már nem élveznek örömöt a jelenkel. Amikor ez megtörténik, elveszítik a lehetőségüket, hogy boldogok legyenek ".

De ha szakmai gyakorlatunk során arra törekszünk, hogy megfelelően éljünk itt és most, akkor ugyanaz a szerző figyelmeztet bennünket, hogy élvezhetjük a tevékenységet, és akár magas koncentrációjú és elégedett állapotba léphetünk, és ugyanolyan nagy teljesítmény. Ez megtörténik, és gyakoribbnak tűnik, amikor a képességünk tesztelése megfelelően stimulál bennünket; Ezután koncentrált, elveszítjük a környezet és az idő múlását, és azt akarjuk, hogy ne szakítsanak meg: ez az áramlás vagy folyékonyság állapota.

A szervezetek összetett működése gyakran rutin vagy bürokratikus feladatokat igényel, amelyek nem kedvelik, és az üzleti élet magában foglalja a hálátlan döntéseket és a pillanatokat is; De ösztönözzük meg a koncentráció, a negothropy pillanatokat is, mert a nagy teljesítményt megolvasztják az élvezetben. Röviden: nagyon kényelmesek lehetünk, ha jelentést írunk, meglátogatunk egy ügyfelet, megoldunk egy problémát, feladatot rendelünk, katalógust vagy ajánlatot készítünk, konferencia kiejtése, elektronikus berendezések telepítése, információk keresése az interneten, egy program megtervezését vagy egy programot, vagy egy program vagy Új ismeretek megszerzése. De a feladatra kell koncentrálnunk. Ezeket a CSIKSENTMIHALYI által vizsgált folyékonysági állapotokat a következők jellemzik:

1. Akkor fordulnak elő, amikor olyan kihívásokkal szembesülünk, amelyeket feltételezhetünk.
2. Abszolút koncentrálunk a tevékenységre.
3. Világos célok vannak, és megkapjuk őket.
4. A tevékenység azonnali visszajelzést keres.
5. Úgy tűnik számunkra, hogy meglepő könnyedén legyőzzük a kihívást.
6. Figyelembe vesszük a tevékenységet, amelyet a tevékenység felmerül.
7. Elveszítjük magunk fogalmát.
8. Az időtartamának jelentése megváltozik.
9. A tevékenység önmagában véget ér: autotelikussá válik.
10. Érezzük a diadal intim eufóriáját.

¿Azonnal azonosítják magukat ezekkel a szakmai koncentráció és élvezet állapotával, vagy éppen ellenkezőleg, a megszakítások, szorongás, zavart, obstrukcionizmus, politikusok, rutin, félelem gyakran áldozatai .. ?

A hatékonyság akadályai vagy endogén akadályai

Nem csak a siker katalizátorait kell biztosítanunk, hanem az endogén akadályokat is semlegesíteni kell (a lehetséges exogénen kívül), a jó, sikeres, eredmények elérésével szemben. A vezetők és a vezetők esetében, valamint a kompetenciákat azonosíthatjuk, ez hatékonyan azonosíthatja az akadályokat. Első pillantásra az akadályokat sajnos gyakorinak tekintik, bár most csak néhányat kiemelünk, mint a kompetenciákat. Van még, de lássuk:

1. Túlzott ego kultusz.
2. A tévedhetetlenség feltételezése.
3. A pénz vagy hatalom kapzsisága.
4. A hatalom birodalma a racionalitásról.
5. Ragaszkodni a stratégiai vagy taktikai hibákhoz.
6. A célok hamisítása.
7. Leválasztás a belső és külső valósággal.

Lehet, hogy az improvizáció arra késztette, hogy ugyanezt javasoljam a különböző szavakkal, de minden bizonnyal több olyan dolog van, amely elhomályosítja a menedzser vagy a végrehajtó nézetét; Például azt mondom magamnak, hogy a legrosszabb dolog, ami történhet egy fiatal menedzserrel, az, hogy túl hamar nagy sikert ér el. De bár nem merül fel ezeket és más tőke bűnöket (sokkal több, mint hét), be kell vallanunk, hogy az ideges feszültség, a pszichés fáradtság, a környezeti entrópia, a frusztráció és a negatív érzelmek szokásos terhelése csökkenti képességeinket, eloszlatja a figyelmünket és eloszlatja a figyelmünket és keserű életünk ... néhány társaságban. Érdekes a könyv, a kudarcot valló Intelligence, José Antonio Marina, aki számos házigazdát hangsúlyoz az intelligencia és a sikeres siker között.

Más szavakkal, ha látszólag kompetensek vagyunk, láthatjuk törekvésünket vagy a siker elvárásait, mivel vakítottuk a kapzsiságot vagy a hiúságot, az intuíció meghibásodott, legyőzte a fáradtságot vagy a lustaságot, letartóztattuk az önelégültséget, téves következtetéseket hagytak el, blokkolták a bizalom hiányát , elvonja a rossz figyelmet, elutasította a hátrányokat, vagy összezavarta a célok és a média meghatározását, többek között a megszakított tényezők között.

Hogyan lehet elősegíteni az élvezetet

Már azt javasoltuk, hogy oldjon meg néhány megkérdőjelezhetetlen igényt, a legmegbízhatóbb szakmai elégedettség a hivatásnak megfelelően választja ki, hogy olyan munkát fejlesszen ki, amely élvez minket, hogy élvezzük az eredmények minden pillanatát anélkül. Ezenkívül a közeli és elérhető célok elérésén is megy keresztül, messze a jövőbeli téveszmékektől. Megy, hogy találkozzunk magunkkal és másokkal találkozzunk. Menj át képességeink és céljaink közötti dallamon. A reális optimizmuson, a belső béke és az áramlási tapasztalatokon megy keresztül. Martin Seligman, a pozitív pszichológiai mozgalom atyja adja meg a receptjét a szakmai elégedettség növelése érdekében:

1. Határozza meg a karakter erősségeit (lelkesen tanulni, nyitott mentalitás, eredetiség, perspektíva, integritás, csapatszellem, önellenőrzés stb.) További tulajdonságok.
2. Válasszon olyan munkát, amely az előkészítése szerint lehetővé teszi, hogy rendszeresen a személyes erősségeket a gyakorlatba hozza.
3. Ha szükséges és lehetséges, akkor újraorientálja a jelenlegi munkáját, hogy jobban felhasználja az erősségeidet.
4. Válasszon olyan együttműködőket, akiknek jellemző erőssége összhangban áll a végrehajtandó munkával.

Röviden: ahogy Covey elmondja nekünk a jó szokásokról, az érzelmi vagy a szegény golemanról.) Azzal az elképzeléssel, hogy szakmai tevékenységünk összhangban van azokkal, amelyek jobban jelen vannak a profilunkban.

Következtetések

A gondozás fenomenológiája szinte annyira összetettnek tűnik, mint a háttér -biokémia, de szeretnék. Ha úgy gondolja, hogy szükséges, menjen egy jó edzőhöz, de mindenekelőtt tudomásul veszi, ha még nem tette meg, akkor az erkölcsi kötelező, hogy boldoggá váljunk, és boldoggá tegyük a környezetünk körüli embereket. A szakmai hatékonyság megbocsáthatatlan, de a boldogság nem lehet koraszülött. Ezenkívül már tudják, hogy szilárd csomagot képeznek, ha fogadunk az erényes körre. A felelősségvállalás mértékében tegye meg a vállalatát megfelelő katalizátorré. Ne habozzon, ha szüksége van rá, kérjen segítséget érte: Megéri.

Már tudjuk, hogy az egyes szervezetek hatékonysága és életminősége nagymértékben a felső vezetéstől és annak döntéseitől függ; De fogadjuk el, hogy létezik saját tere, talán egy olyan befolyási terület, amelyben egy speciális mikroklíma, jobb (vagy rosszabb), mint az általános éghajlat kialakulhat. Minden menedzsernek és munkavállalónak meg kell termesztenie az önmagát, talán segítenie kell a visszajelzéseket, a reflexiós gondolkodást vagy az intuitív hozzájárulást, hogy elkerülje a hiányosságokat, elfogultságokat és rendellenességeket, amelyek akadályozzák az eredmények elérését.

Ezenkívül nem felejthetjük el ezeket a bekezdésekben azokat a változásokat, amelyek a vállalatokban bevezetik az új tudásgazdaságot és az innovációt. A menedzserek és a munkavállalók új profiljai konszolidáltak, amelyek úgy tűnik, hogy hangsúlyozzák nemcsak a tudás és a szakmai kompetencia fontosságát, hanem a teljesítmény és az önmagukban is az önmagukban. Ha ez nem hangzik nagyon katechetistanak, akkor azt mondanám, hogy véget vetünk, hogy mindannyian proaktív és hatékony szakembereknek kell lennünk, hogy megéljünk a teljességet, amely megfelel nekünk, mint embernek, és hozzájárulunk a következő környezetünk és A társadalom, amely körülvesz minket.

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan Hatékonyság és a munka elégedettsége, Javasoljuk, hogy lépjen be az edzői kategóriába.