McGregor humanista elmélete - Összegzés és jellemzők

A szervezet egyik legbefolyásosabb tudósa, és a vezetés humanista megközelítésének legtisztább képviselője McGregor, aki elméletét az Enterprise emberi oldalának (1960) könyvében mutatta be. Elméletében a vezetõket 2 alapvető vezetési stílus függvényében osztályozza: autoritárius stílus, amelyet hívnak "X elmélet", amelyben a hangsúly a szervezet céljain alapul, az egyenlőbb stíluson, a "Elmélet és", Hangsúlyozva, hogy az egyén céljainak felé irányul.

Humanista elmélet

A X elmélet McGregor tükrözi az irány és az irányítás hagyományos szempontját. Az ember kényszerítő és gazdasági modelljein alapul, és az emberi természet bizonyos feltételezésein nyugszik. NAK NEK. Feltételezések:

1. Az ember úgy érzi, hogy a undor belső a munka felé, és kerülje el, amikor csak lehet. A legtöbb embert erővel kell kényszeríteni, ellenőrzött, irányítva és büntetésekkel fenyegetni, hogy kidolgozzák a szervezet céljainak végrehajtására vonatkozó erőfeszítéseket.
2. A közönséges ember inkább az irányításra vágyik, figyelmen kívül hagyja a felelősséget, viszonylag kevés törekvése van, és többet kíván, mint biztonságát.

A vezetőnek szigorú intézkedéseket kell alkalmaznia az alárendeltek viselkedésének ellenőrzésére, hogy munkájukat és teljesítményüket biztosítsák a szervezet céljainak elérése érdekében.

A menedzser képét konfigurálták, és a funkciókat elhatározták, hogy megfeleljen. A cím felelős szervez a tárgyak A társaság (pénz, anyagok, felszerelések, emberek) a gazdasági céloktól függően. A menedzsernek arra kell összpontosítania kell, hogy erőfeszítéseit a munkavállalók motiválására, a cselekedeteik ellenőrzésére és viselkedésük módosítására a szervezet igényei alapján kell módosítania, mivel a menedzsment aktív beavatkozása nélkül az emberek nem dolgoznának a szervezet által javasolt célok elérése érdekében.

A Elmélet és McGregor megvédi az egyéni érdekek integrációját a szervezet céljaival. A Maslow önmagai képességének koncepciójának része, és feltételezi, hogy az emberek működni fognak és felelősséget vállalnak, ha lehetőségük van személyes igényeik kielégítésére, miközben elérik a szervezeti célokat. Feltételezések:

1. A munka fizikai és mentális erőfeszítéseinek fejlesztése ugyanolyan természetes, mint a játék vagy a pihenés.
2. A külső ellenőrzés és a büntetés veszélye nem az egyetlen eszköz az emberi erőfeszítések a szervezet célja felé irányuló irányításához. Az ember foglalkozhat és irányíthat önmagát a célkitűzések végrehajtásával, amelyek megvalósítását elkövetik.
3. A motiváció, a szervezeti célokkal szembeni felelősségvállalás fejlődésének és képességének lehetősége az emberekben, nem csak a menedzsmenttől függ.
4. Az emberek vállalják, hogy megvalósítják a társaság céljait az eredményükhöz kapcsolódó kompenzációra.
5. Az embernek megfelelő körülmények között nemcsak az elfogadás, hanem az új felelősségek keresése is megszokott.
6. Az a képesség, hogy a szervezet problémáinak megoldásához viszonylag magas fokú képzelet, találékonyság, szellemi lehetőségek és kreativitás fejlesztése a népesség nagy ágazataira jellemző, amely komponálja őket.
7. A menedzsment alapvető feladata a szervezeti feltételek és a működési módszerek biztosítása, hogy az emberek elérjék saját céljaikat, és irányítsák erőfeszítéseiket a szervezeti célok felé.

Az elmélet legfontosabb pontja a Az integráció fogalma. Az X elméletből származó szervezet alapelve az, hogy a vezetést és az irányítást a hatalom fejlesztésével kell gyakorolni; Az elméletből és az integráció, vagyis az a feltételek létrehozása, amelyek lehetővé teszik a szervezet tagjai számára, hogy jobban elvégezzék saját céljaikat, és a vállalat sikere felé irányuló erőfeszítéseiket jobban teljesítsék. Arról szól, hogy felépítse a munkahelyi helyzetet, hogy a szervezet céljait integrálják az egyének céljaival, hogy a munkacsoport tagjai könnyebben elérhessék saját céljaikat, ha követik a stratégiát, hogy erőfeszítéseiket irányítsák a szervezet célja.

A McGregor megközelítés megkülönbözteti a cím hatékonyságához kapcsolódó 2 hagyományos megközelítést:

• A klasszikus, a vezetőt a csoport egyetlen agyának és motorjának tekinti (a vezető tervezi, irányítja, koordinálja, felügyeli és értékeli a csoporttagok munkáját);
• Az emberi kapcsolatok megközelítéséből fakadó hangsúlyt fektet egy nem -irányító hozzáállásra, és a csoportot alkotó emberekre összpontosít

A vezető fő funkciója Az, hogy beosztottjaik önmagát korlátozzák és kialakuljanak egy olyan légkört, amely lehetővé teszi a csoport tagjainak végrehajtását a Tara végrehajtása során, és a szervezet céljainak befejezésekor. Összpontosítson, amely elfelejti, hogy a különféle típusú csoportok különféle irányokat igényelnek, és hogy az egyik vagy a másik alkalmassága alapja:

• Csoportjellemzők
• A feladat típusa
• A szervezeti kontextus

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan McGregor humanista elmélete - Összegzés és jellemzők, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociálpszichológia és a szervezetek kategóriájába.