Mik az emberi erőforrások

Az emberi erőforrások (HR) egy vállalat, szervezet, ágazat vagy gazdaság munkavállalói.

A munkavállalók vagy a munkavállalók mellett az emberi erőforrásokat a Egy olyan társaság osztálya, amelynek funkciói között szerepel, az emberek gyűjteménye, kiválasztása és toborzása, akik munkát igényelnek, többek közt.

Minden vállalatnak humánerőforrás -osztálygal kell rendelkeznie, mert ez a terület hozzájárul a szervezet növekedéséhez, különösen, amint azt az ideális személyzet toborzásakor feladatok fejlesztése céljából toborozva.

Függetlenül a társaság méretétől, az emberi erőforrások területétől Dolgozzon a termelékenységért, valamint keresi előre látja olyan helyzetet, amely károsíthatja a munkakörnyezetet. Hasonlóképpen felelős a kompenzáció, az ellátások és az elbocsátások megadásáért.

Az optikától függetlenül, amelytől megfigyelhető, az emberi erőforrások olyan emberekre utalnak, akik fenntartják a kapcsolatot egy gazdasági ügynökkel.

Tartalom

• Az emberi erőforrások története
• Az emberi erőforrások funkciói
  • Emberi erőforrás profilok
    • Bibliográfia

Az emberi erőforrások története

Az emberi erőforrások története az első üzleti szövetségek és a vállalatok kezdetére nyúlik vissza, bár ez nem volt olyan professzionális terület, mint ma. Ez a professzionalizáció olyan mértékben alakult ki, amennyiben a gazdasági és üzleti tudományok kutatása továbbfejlesztett.

Benne A XIV. Század maga az emberi erőforrások fogalma alakult ki, John R közgazdász alkalmazottja. Commons, aki a könyvében készítette őt Vagyoneloszlás, Feladva 1893 -ban. Az Akadémián azonban ez a munka nem kapott sok hírhedtséget, tehát a szövegnek nagyon alacsony hatása volt, anélkül, hogy egy ilyen fogalom megérdemelte, hogy később tanulmányi terület lesz.

A huszadik században a kifejezést jobban használni kezdett. A közgazdász e. Wight Bakke munkájában a kifejezést a munkavállalók és a munkáltatók közötti kapcsolatra utalta. Más közgazdászok is alkalmazkodni kezdtek, így a kifejezés egyre növekszik.

Az egyik legjelentősebb eset a közgazdász Frederick W volt. Taylor, aki a gazdasági elmélet írásaiban bemutatta a koncepciót, és hozzájárult ahhoz, hogy több hatókört adjon neki.

Az emberi erőforrások funkciói

A szervezetekben számos osztály létezik, az egyik az emberi erőforrások, amelyekből a munkavállalókkal és a társasággal kapcsolatos különféle funkciók vannak végrehajtva.

Ezen funkciók némelyike ​​a következő:

• Személyzet menedzsmentje;
• az emberi tehetségek toborzása és kiválasztása;
• szakmai képzés és fejlesztés;
• A foglalkozási veszélyek megelőzése;
• munkaügyi kapcsolatok;
• személyzet tervezése;
• teljesítményértékelés;
• a munkahelyek elemzése;
• társadalmi előnyök;
• A munka leírása és javadalmazása.

Vannak más feladatok is, amelyek ezen osztályon működnek, de a fent említettek végrehajtják a vállalat legfontosabb funkcióit.

Az emberi erőforrások fogalma, amint lehet következtetni, meglehetősen széles. Ezt a gazdasági és üzleti tudományok tudósai tanulmányozzák. Ezért egyre több relevancia társadalmi szinten.

Amikor egy személyt bérelnek, néhány adminisztratív erőfeszítést kell követni, és az emberi erőforrás osztályt végrehajtják. Hasonlóképpen, Ha a személyzetet demotiválják és a vártnál alacsonyabb ütemben hoznak létre, ez az osztály is beavatkozik. Az utóbbi esetben a pszichológusok teljesítménye a személyzet motiválására.

Ha egy vállalat új programot kezd el használni, és a munkaerő képzést igényel annak érdekében, akkor az emberi erőforrások munkatársai felelősek a feldolgozásért kiképzés, És oly sok más helyzet, amikor ez az osztály kiemelkedő szerepet játszik.

Az emberi tőke kezelése nem egyszerű, mivel ez azt jelenti, hogy bizonyos tevékenységek megvalósulnak, amelyek a szerződésektől aig terjednek Béreljen fel új alkalmazottakat, előre jelezze az igényeket, javítsa a fizetéseket, kezelje a konfliktusokat, többek közt.

Az Emberi Erőforrás Minisztérium által a cél az, hogy a szervezetnek a legképzettebb és legmegfelelőbb személyzete van, hogy jó díjazással, előnyeivel rendelkeznek és meghatározzák az egyes tagok funkcióit, hogy mindenki a lehető legjobban végezze el a munkát, és hogy végrehajtja a munkát a szervezet célja.

Azoknak, akik ezen a területen dolgoznak, széles körű ismeretekkel kell rendelkezniük a szervezetről, és vezetéssel kell rendelkezniük.

Emberi erőforrás profilok

Az emberi erőforrások területén a legkeresettebb profilok között szerepel a Igazgató vagy felelős a tehetség toborzásáért.

Az adminisztrátor vagy a személyzet vezetője felel az összes alkalmazott kezeléséért, mivel addig lépnek be a társaságba, amíg el nem hagyják, az összes adatot kezelve.

Egy másik kért profil a HR üzleti partner, Ki segíti a társaságot a piac működésének ismerete alapján. A HR tanácsadó, vagy az emberi erőforrás -tanácsadó, a toborzás, a képzés és a kommunikáció tanácsadója és tanácsadója.

Ő HR technikus Határozza meg a vállalat igényeit, közzéteszi a munkat ajánlatokat, kezeli azokat, és felelős a tehetség beépítési és megőrzési intézkedéseinek kereséséért, interjújáért, kezeléséért, kezeléséért és megőrzéséért.

Ezen profilok mellett a Felelős a képzésért és fejlesztésért, a nemzetközi toborzóért, a kompenzációért és juttatásokért felelős személy, a munkaügyi kapcsolatok, a bérszámfejtési technikus és a foglalkozási kockázatmegelőzésért felelős személy.

Minőségi kapcsolatok a munkahelyen

Bibliográfia

• Arias Galicia, F. (1994). Humán erőforrás menedzsment. Ban ben Humán erőforrás menedzsment (PP. 534-534).
• Byars, L. L., & Rue, L. W. (Kilencvenkilencvenhat). Humán erőforrás menedzsment. Irwin.
• Vatvich, J. M. (2005). Humán erőforrás menedzsment. McGraw-Hill-American Inter-American.