A vroom elvárásainak elmélete és példák

A Vroom elvárásainak elmélete nagy mértékben hozzájárul a munka világához és a szervezetekhez, mivel magában foglalja a munkavállalók igényeinek és elvárásainak fontosságát a munkatevékenység felépítése és szervezése során.

A következő pszichológia-online cikkben elmagyarázzuk, mi a Vroom elvárásainak elmélete, Hozzájárulásaik az emberi erőforrások területén, és néhány példát teszünk az ilyen elmélet alkalmazására a szervezetek területén.

1. A Vroom elvárási elméletének összefoglalása
2. A Vroom elvárási elméletének hozzájárulása
3. A Vroom elvárási elméletének képlete
4. Példák a Vroom elvárási elméletére

A Vroom elvárási elméletének összefoglalása

A Victor Vroom elvárásai elmélete Magyarázza, hogyan Az emberek elvárások által motivált cselekedeteket viselnek hogy megkapjuk azokat az eredményeket, amelyeket egy bizonyos művelet végrehajtásakor fogunk elérni. Az emberek, miközben gondolkodnak lények és folyamatos növekedési igényekkel (személyes/család, munka és társadalmi), bizonyos célok által motiválva, amelyeket életünk projektjeink elérése érdekében állapítunk meg. Ezért eljönnek a cselekedetek, amelyeket végrehajtunk az eredmény várható (vagy elvárási) észlelése feltételezi amely egy bizonyos viselkedésből származik.

Ilyen módon azok a viselkedés, amelyek ösztönöznek bennünket, azok lesznek, amelyek lehetővé teszik a személyes céljaink elérését. Éppen ellenkezőleg, azokat, akik nem járulnak hozzá a személyes fejlődésünkhöz, gyorsan eldobunk, vagy ha arra kényszerülnek, hogy végrehajtsák őket, az idő múlásával erős belső kellemetlenséget okoznak, ha energiánkat nem jelent bármilyen típusú étel vagy belső táplálkozás.

A Vroom elvárási elméletének hozzájárulása

A Vroom elvárási elméletének hozzájárulását elsősorban a szociálpszichológia és a szervezetek területén adták, különös tekintettel az emberi erőforrások területén.

Ez a megközelítés alapjául szolgált a munkatervezés és strukturálás Újdonságként hozzájárulva annak figyelembevételét, hogy a munkavállalók viselkedését miként motiválja az a felfogás és elvárás, amelyet az eredményükkel kapcsolatban kapnak, amelyet a munkájukból kapnak. Ilyen módon a Bizonyos viselkedéseket kedvelt (Teljesítmény, hatékonyság stb.) vagy kiküszöbölni másokat (Hiányzás, a szabványok megsértése, a bejárat késleltetése stb.) A szervezetnek figyelembe kell vennie azokat a szempontokat, amelyek elősegítik a munkavállaló motivációját vagy motivációját, Figyelembe véve a személyes preferenciákat és érdekeket mindegyiküktől.

Ezen elmélet szerint a jó munkavégzés biztosítása érdekében szükség van Vigyázzon három típusú kapcsolatra amelyek minden munkafolyamatban előfordulnak. Mivel bármelyikük megsértése elveszíti a munkavállaló felé irányuló motiváló erőt, ezzel negatívan a teljesítményét és hatékonyságát. Ez a három szempont a következő:

1. Erőfeszítés-reflexiós arány: A munkavállaló erőfeszítéseinek közvetlenül kapcsolódnia kell a viselkedéséből szerzett teljesítményhez. Ellentétes esetben (függetlenül attól, hogy a várt eredményeket nem lehet elérni) a munkavállaló nem fogja motiválni az ilyen intézkedések végrehajtására.
2. Teljesítmény-reflexiós arány: Ebben az esetben a legjobb hozamok megerősítéséről szól, vagyis nagyobb teljesítménynél nagyobb jutalom (nagyobb mennyiség vagy minőség, különösen nagyobb A munkavállalók által biztosított értékkel kapcsolatban).
3. Megerősítési érték-kapcsolat: Ez a típusú kapcsolat arra utal, hogy a munkavállaló fontosságú legyen pozitív értéke neki Hogy ezzel motiválja a viselkedését.

A Vroom elvárási elméletének képlete

A Víctor Vroom létrehoz egy képletet a munkavállalók motivációjának meghatározására egy bizonyos akció felé:

Motiváció = elvárás * Instrumentalitás * Valencia

Ez a három tényező a kulcsfontosságú elemek, amelyek feltételezik a motivációt a munkaügyi személyzet feladata felé:

• Elvárás: Az a felfogás, hogy a munkavállaló az eredményt kapja, amelyet viselkedéséből szerez be. Értéket mutat 0 és 1 között.
• Hangszerelés: A munkavállaló azon felfogása, hogy sajátos cselekedete (mint a vállalat alkotóeleme) döntő lesz a várt eredmény elérésében. Ez az érték 0 -tól 1 -ig is megy.
• Valencia: Az a érték, amelyet a munkavállaló ad az elvégzett feladat által kapott eredménynek. Ez a szempont -1 és 1 közötti értékeket mutat.

Példák a Vroom elvárási elméletére

A képletből létrehozott vroomból, hogy meghatározzuk a munkavállalók motivációjának mértékét a feladatok felé, és az érintett különféle elemek értékei alapján kommentálunk néhányat Alkalmazási példák ebből az elméletből a munkahelyen:

Bizonyos viselkedések kedvelése és motiválása

1. Tudja meg a munkavállalók igényeit és érdekeit Tőlük függően a különféle eredmények jutalmainak meghatározása. Ezen eredmények elvárása motiválja a munkavállalók cselekedeteit. Ilyen módon a Jutalmak A következőktől kezdve lehetnek: a fizetés növekedése vagy további gazdasági haszon a gazdaságilag leginkább rászorulók számára, vagy azok számára, akik pozitívan értékelik a pénzt; egyéni vagy nyilvános elismerés; a foglalkoztatás előmozdítása vagy javítása; Különleges munkaerő -előnyök; stb.
2. Adja meg azokat a hatásokat, amelyek minden munkakörnyezetben A végeredményben megpróbálja, hogy minden munkavállaló fontos elem legyen a végeredmény elérésében. A munkavállaló észlelése Az egyéni hozzájárulás fontossága nagyrészt kondicionálja a motivációját annak végrehajtására
3. Jutalmakat hoz létre hogy amint csak mondtuk, legyen ők fontos A munkavállalók számára.

Amikor a szervezet figyelembe veszi ezeket a paramétereket, a motiváló erő magas lesz, mivel a három elem értékei pozitívak lesznek. Például: Motiváció (0,72) = Várakozás (0,9) * Instrumentalitás (0,8) * Valencia (1).

Bizonyos viselkedések elriasztása és kiküszöbölése

Ez általában akkor fordul elő, amikor a munkavállalók nem megfelelő vagy zavaró viselkedést végeznek. Ezekben az esetekben az érdekes dolog az, hogy mind a munkavállalók, a instrumentalizáció, mind a valencia elvárásai alacsony vagy negatív értékekkel rendelkeznek, így a kombináció motiváló ereje nagyon alacsony értéket jelent, amely demokánálja a megvalósítását a kérdéses viselkedés.

Például abban az esetben, ha egy munkavállaló késik a munkáról, szankciókat lehet hozni (gazdasági, figyelemhívások, foglalkoztatás elvesztése és/vagy ideiglenes fizetés stb.), Amelynek felfogása, valamint annak tudatossága, hogy ez az eredmény a konkrét cselekedetétől függ, és az eredmény negatív hatással van, Domotiválja a munkavállalót az ilyen magatartás végrehajtása érdekében.

A teljesítményt illetően, ha az alacsony hozamokat büntetik, vagy nem is jutalmazzák, az eredmények elvárásai, a konkrét cselekedetek következményeinek tudatossága és az eredmény negatívjának tudatosítása a munkaügyi személyzet számára az alacsony termelékenység felé mutat.

Meg kell jegyezni, hogy ezt az elméletet, akárcsak a munkaügyi szervezetek emberi erőforrásainak kezelésére irányuló, felelősséggel és az egyes résztvevők általános javításával kell felhasználni. Ellenkező esetben, a nem megfelelő kezekben, a nagy visszaélés és a munkaerő -gondatlanság elkövethető. Ezért az egyéni tudat ösztönzése, hogy ezek az elméletek hozzájárulhassanak nekünk a globális társadalmi fejlesztések javára.

Egy másik elmélet, amelyet figyelembe kell venni az emberi erőforrások területén, Herzberg elmélete a munka motivációjának két tényezőjéről. Másrészt, itt található a munka során különböző személyes motivációs technikák.

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan A Vroom elvárásainak elmélete: képlet és példák, Javasoljuk, hogy írja be az emberi erőforrások kategóriáját.