Vezetési stílusok Goleman szerint

A jelenség vezetés utal rá Egy személy befolyása (vezető) a csoport többi részéről. Az American Heritage Dictionary szerint a vezetés „a tudás, attitűdök és magatartás az emberek befolyásolására a kívánt küldetés elérése érdekében."

Ha elolvassa a következő pszichológia-online cikket, akkor azonosíthatja a vezető tulajdonságait, ismeri a Vezetési stílusok Daniel Goleman szerint, Tudja meg, ki a legjobb vezetők, és tudnak néhány olyan funkciót, amelyek a jó vezetést részesítik előnyben.

1. Különbségek a főnök és a vezető szerepe között: Vezetési modellek
2. Vezetési stílusok Daniel Goleman szerint
3. Olyan funkciók, amelyek a jó vezetést támogatják
4. Kik a legjobb vezetők Goleman szerint?

Különbségek a főnök és a vezető szerepe között: Vezetési modellek

A főnök a személyzetként sikeres lehet, beállíthatja álláspontját és véleményét, és általában inspirálhatja a félelmet. Ehelyett egy vezető megosztja a sikert a csapatával, hallgat, lelkesedést generál és inspirálja a fejlesztést. Azt mondhatnánk, hogy a vezetőnek van egy munkacsoportja, amely az övé követők, Míg az igazgató alárendelt alkalmazottakat alárendelt.

Vezetési stílusok Daniel Goleman szerint

A vezetéselmélet egyik legérdekesebb hozzájárulását a jól ismert amerikai pszichológus és a Harvard tanár, Daniel Goleman fejlesztette ki. Ezután ki vannak téve A 6 típusú vezetés Goleman szerint:

1. Kényszerítő vezetés

"Tedd, amit mondok"

Vezető Rendeljen és küldjön. A pontos utasítások révén azonnali megfelelést kér a feladatoknak. Senki sem kérdőjelezheti meg, és vagy véleményt kér.Javasoljuk, hogy csak akkor használja fel, ha elengedhetetlen, mivel hosszú távon ez a stílus megtöri a munkakörnyezetet, és negatív a vállalat céljainak elérésére, mivel a munkavállalók demotiválódnak, nem működnek együtt, hagyja abba az ötletek továbbítását, hogy elutasítsák az elutasítást, hogy elutasítsák. , stb.

Jól működik a válsághelyzetekben, amikor az azonnali reakció meghatározó tényező, vagy olyan problémás munkavállalókkal, akikkel minden más már kudarcot vallott.

2. Orientatív stílus

"Gyere velem"

Az útmutató vezetője a látnok; Világos hosszú távú elképzelése van, és lelkesedésével mozgósítja az embereket e látás felé. Az orientatív vezetés nagy elkötelezettséget generál a szervezet célkitűzései és stratégiája mellett. Ez a stílus javítja a munkakörnyezetet. A siker szabályai a mindenki számára egyenlőségről szóló asztalon vannak, így a tapasztalat és az innováció szabadságát adják számukra.

Általában általában a legtöbb helyzetben jól működik, bár kudarcot vall, ha a csapat szakértőket alkot, akiknek több tapasztalata van, mint a vezető, mint a vezető. Nagyszerű motivációs kapacitást generál.

3. Társult stílus

"Az emberek az első"

Ez a vezetési stílus az emberek körül forog. Arra törekszik, hogy az emberek közötti kapcsolat harmonikus legyen. Az érzelmeid a feladatok és célok felett vannak.A munkavállalóknak szabadon kell elvégezniük a munkájukat, ahogyan hatékonyabbnak tartják.

Ez egy megfelelő típusú vezetés, ha harmóniát szeretne építeni a csapatban, javíthatja a kommunikációt, amikor a csapat új, vagy ha a magas stresszhelyzetek során motiválnia kell őket. Másrészt azt a benyomást keltheti, hogy az alacsony teljesítményt tolerálják. Ezt más stílusokkal, például orientatív stílusokkal kell kombinálni.

4. Demokratikus stílus

"¿Mit gondolsz?"

A munkavállalóknak hangja van és szavaznak a döntésekben, ezáltal növelve a rugalmasság és a felelősség. A részvételi vezető mindig döntést kér -konszenzus alapján, a demokratikus rendszerben lévő emberek általában nagyon reálisak abban, hogy mit lehet elérni vagy sem.

Az ilyen típusú üzleti vezetés nagyon jól működik, ha a vezető nem biztos a legjobb irányba, vagy amikor új ötleteket kell generálni a célok elérése érdekében. Ez a stílus elveszíti jelentését, ha az alkalmazottak nem alakulnak ki, vagy nem rendelkeznek elegendő információval az érvényes vélemények biztosításához.

5. Példaértékű stílus

"Tegye meg azt, amit elvárok anélkül, hogy el kellene mondanom"

A vezető implantátumok Nagyon magas színvonalú a teljesítmény jelölése néhány Nagyon konkrét iránymutatások. A munkanélküliek általában egyértelműek a vezető számára, de ez nem magyarázza meg őket egyértelműen, de azt várja el, hogy az emberek tudják, mit kell tenniük. Sok alkalmazott úgy érzi, hogy elárasztja a vezető kiválósági igényeit, aki jelzi az iránymutatásokat. A rugalmasság és a felelősség nem létezik, és a munka a feladatokra összpontosít, és nagyon rutinszerűvé válik. Ha a vezető távol van, az emberek irány nélkül érzik magukat, mivel hozzászoktak a vezetők meghatározásához.

A példaértékű stílust ritkán kell használni, mivel ez elpusztítja a berendezés éghajlatát. Hasznos lehet, ha nagyszerű szakértőnk van a területen, és arra törekszünk, hogy utánozzuk munkamódjaikat.

6. Formáló stílus

"Próbáld ki… "

Goleman szerint a vezetési stílus fő célja a Emberek tehetségfejlesztése. Hozzájárulnak az alkalmazottakhoz, hogy azonosítsák erősségeiket, gyengeségeiket és szakmai törekvéseiket, segítve Állítson be fejlesztési célokat. Ezek a vezetők kihívásokkal teli feladatokat adnak alkalmazottaiknak, és rövid távon hajlandóak elviselni a kudarcot, mivel elsősorban a személyes fejlődésre összpontosítanak. Motiválja őket, hogy kezdeményezéseket tegyenek és közös növekedési légkört generáljanak.Ez a vezetés jól működik, ha az alkalmazottak tisztában vannak gyengeségeikkel, és javítani akarják teljesítményüket. Nincs értelme, ha valamilyen okból ellenállnak a tanulásnak vagy a fejlesztésnek.

Ha szeretné tudni, hogy mi a vezetői stílusod, javasoljuk ezt a vezetői tesztet eredményekkel.

Olyan funkciók, amelyek a jó vezetést támogatják

¿Szeretné tudni, hogyan lehet jó vezető lenni? Most, hogy ismeri a vezetési stílusokat Goleman szerint, felajánljuk ezt a listát olyan funkciókkal, amelyek a jó vezetést támogatják:

• Az érzelmi intelligencia: Az érzelmi intelligenciát úgy definiáljuk, mint az érzékenységet, hogy felismerjük a csoport hangulatát és általános éghajlatát.
• Önbizalom: Nem függenek mások jóváhagyásától.
• Elfogadja az ember korlátozásait: Ismerje és tisztelje saját korlátozásaikat és másokat.
• Tartalmazza és elhalasztja a műveletet:: Priorizálja az impulzusok, elhalasztott döntések tükröződését. Ápolja a stratégiai jövőképet.
• Szerénység: Tanulj mások kritikájából.
• Nagylelkűség: alkalmazza különösen akkor, ha problémák merülnek fel, kerülje el mások hibáztatását.

Kik a legjobb vezetők Goleman szerint?

Goleman kijelenti, hogy a legjobb vezetők nem használnak egyetlen típusú vezetést. A vezető hatékonysága van képesek rugalmasan változni az egyik stílusról a másikra az adott körülmények között.

A gyakorlatba véve, a hat stílus mindegyikének megvan a maga helye. Goleman hangsúlyozza, hogy az éghajlat és az üzleti helyzet állandó mozgásban van, ezért a vezetőnek tudnia kell, mikor kell gyakorolni egyfajta vezetéssel vagy más, a nagyobb hatékonyság érdekében.

Azt mondhatnánk azonban, hogy azok a vezetők, akiknek sikerült négy vagy több stílust uralni -különlegesen orientatív, demokratikus, leányvállalat és a formáló- A legjobb éghajlati és üzleti teljesítményük van. Ösztönzik a szakemberek fejlesztését és az elkötelezettséggenerálást. Másrészt szem előtt kell tartanunk, hogy kellemes és elkötelezettek lehetünk, de Ha nem érjük el a célokat, akkor nem leszünk vezetők.

Még akkor is, ha nincsenek felelős emberek, a különböző vezetési stílusok ismerete hasznos lehet munkacsoportok, baráti csoportok és még személyes kapcsolatai számára is.

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan Vezetési stílusok Goleman szerint, Javasoljuk, hogy írja be az üzleti menedzsment és szervezet kategóriáját.