Herzberg elmélete a munka motivációjának két tényezőjéről

A neves pszichológus, Frederick Herzberg a munkaügyi pszichológia területén végzett munkájának köszönhetően nyerte meg hírnevét. Konkrétan a vállalatok adminisztratív menedzsmentjének szentelte magát, ugyanezen pszichológiai szempontból beszélve.

A két tényező elméletének köszönhetően jobb volt megérteni, hogy a munkavállaló milyen elégedett volt, és éppen ellenkezőleg, mi akadályozta meg őt. Mint láthatjuk ebben a cikkben, amikor az elmélet gyomlálása nagyon hasznos a munka és a szervezetek pszichológiájában, amelyet még ma is alkalmaznak számos vállalatban. Ebben a pszichológia-online cikkben felfedezheti a Herzberg elmélete a munka motivációjának két tényezőjéről, amelyet motivációnak és higiéniai elméletnek is neveznek. ^[1]

1. Frederick Herzberg a két tényező elmélete
2. Melyek Herzberg elméletének két tényezője
3. Hogyan lehet Frederick Herzberg kettős tényező elmélete

Frederick Herzberg a két tényező elmélete

Ban,-ben A két tényező elmélete o A motiváció és a higiénia elmélete, Herzberg megállapítja, hogy a munkavállalóknak (a valóságban minden embernek) van egy sor szükséglet. Ezek azok az igények, amelyeket a szerző alapvetőnek minősít, különös tekintettel Motiváció és higiénia, Ezért elméletének neve. Bár később részletezni fogjuk mindegyiket, az a fontos, hogy megértsük, mi történik, ha ezek az igények nem fedik vagy elégedettek.

Fontos tény az, hogy a higiénia Hivatkoznak elégedetlenség, azok közül motiváció Megteszik elégedettség. Ezek a tényezők teljesen függetlenek lennének, azaz egy motiváló tényező csak a munka elégedettségét okozhatja, vagy sem, de soha nem okozna elégedetlenséget, egyirányúvá válni. Nem is ellentétesek, ha az egyik felmegy a másikra, nem kell felfelé vagy lefelé menni, vagyis ha az elégedettség növekszik, ez önmagában nem befolyásolja az elégedetlenséget.

Melyek Herzberg elméletének két tényezője

Frederick Herzberg két tényezőjének két tényezője:

Motiváció

Herzberg elmélet első tényezője a motiváció. A belső, kielégítő vagy tartalmi tényezőkre utal. A motivációs tényezők mi Elégedettséget generálnak. Az érzések folytonossága az elégedettségtől a nem -elégedetlenségig terjedne. Példák a motivációs tényezőkre:

• Elismerés
• A felelősség mértéke
• Munkaerő -függetlenség
• Promóció

Itt további információt talál a pszichológia motivációjáról.

Higiénia

Herzberg elméletének második tényezője a higiénia: higiéniai tényezők, külső, elégedetlen vagy kontextus. Ezek a tényezők magukban foglalják az egyének munkakörnyezetének feltételeit, amelyek elégedetlenségüket okozzák. Ebben az esetben a Continuum a elégedetlenség és nem -halálos elégedetlenség. Néhány példa a következők:

• Fizetés
• Vállalati politika
• A felügyelet
• Kapcsolatok a kollégákkal

Hogyan lehet Frederick Herzberg kettős tényező elmélete

Elméletében Herzberg sorozatot nyújt Tippek, amelyek megkönnyítik az elégedettséget és a nem -halálos elégedést a munkavállalók közül, hogy megakadályozzák a társaság és a munkavállaló érdekeit, hogy konfliktusba kerüljenek, ami meglehetősen gyakran történik. Ezek a tippek a következők:

• Felelősség: Herzberg azt javasolja, hogy fokozatosan növeljék a munkavállalók felelősségét, egyre relevánsabb és szükséges munkahelyeket biztosítva számukra. Ez hatékonyabb, ha a feladatok összetettsége együtt növekszik.
• Testreszabás és növekedés: Különleges, személyre szabott vagy rendkívüli feladatokat adnak a munkavállalóknak, akik célja, hogy javítsák a helyzetük teljesítéséhez szükséges fontos képességeiket.
• További szabadságot és rugalmasságot kínáljon a munkásnak.
• Kiküszöbölje a kezelőszerveket valamint a korlátozó és túlzott felügyeletek, a támogatási modell megváltoztatásának megváltoztatása, sokkal hatékonyabb.
• Adni Visszacsatolás a munkavállalóknak a munkájuk és az elért eredmények következményeiről szóló munkavállalóknak. Ajánlja a feladatokhoz és a teljesítményhez való ethro -ételt.
• Hozzon létre egy jó légkört olyan munka, amelyben a munkavállalók közötti jó kapcsolatok alakulnak ki, előmozdítva az együttműködést és soha nem agresszív versenyt köztük.
• Megfelelő fizetés: Biztosítsa a munkavállalók számára tisztességes, igazságos és kiigazított fizetést, viszont biztosítva az egyén stabilitását.

A következő cikkben személyes motivációs technikákat talál a munkahelyen.

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan Herzberg elmélete a munka motivációjának két tényezőjéről, Javasoljuk, hogy írja be az emberi erőforrások kategóriáját.

1. Pérez, J., Méndez, s. És Jaca, m. (2010). Munkavállalói motiváció: Herzberg elmélet. Sevilla, Spanyolország zászló: Sevilla Egyetem. Beolvasva 2019. november 20 -án a http: // ocwus oldalról.minket.IS/Pszichológia-társadalmi/pszichológia a megismételés-ember/témák/téma3cg/page_04.HTM