Az üzleti vezetés típusai

A vezetés elengedhetetlen ahhoz, hogy olyan különböző emberekből álló csoportot irányítson, akik ugyanazon projekt részeként együttműködnek a közös célok elérése érdekében. A vezetés nem veleszületett, de a tapasztalatok gyakorlatában tökéletesített. Minden szakember viszont testreszabja a vezetői modellt a saját módjáról. ¿Melyek a leggyakoribb stílusok, amelyeket a funkciók gyakorlása inspirálhat? A pszichológia-online-ban felsoroljuk, hogy milyen típusú üzleti vezetés.

1. A vezetés típusai a pszichológia szerint
2. Részvételi vezetés a társaságban
3. Transzformációs vezetés a társaságban
4. Az üzleti vezetés típusai: A vezető edzője
5. A mentorvezető
6. Karizmatikus vezetés a társaságban
7. Optimista vezetés a társaságban

A vezetés típusai a pszichológia szerint

A vezetést úgy definiáljuk, mint az embercsoport kezelésének képességét és motivációikat a közös cél felé irányítva. Minden egyénnek van némi potenciálja vezetők lenni. Van azonban különféle típusú és vezetési stílusok.

Mielőtt elkezdené elolvasni ezt a cikket az üzleti vezetői típusokról, azt javasoljuk, hogy végezze el a következő vezetői tesztet az eredményekkel. Ezen túlmenően ebben a tesztben megtalálhatja azt, amit Goleman szerint vezet a vezetési stílusod.

1. Részvételi vezetés a társaságban

Az a vezető, aki ezt a szerepet elfogadja, inspirálja a csapatot egy olyan stíluson keresztül, amely az eredmények állandó javulását kéri a szervezeti légkör Ez hangot ad az alkalmazottaknak.

Olyan munkakörnyezetet teremt, amelyben az Egyesült Államok megszerez. Ezért ez egy módszertan megerősíti az integrált részvételt a csapattagok közül. Ennek konstruktív hatása van a szervezetre, amely táplálja az evolúciós potenciálját azoknak az elképzeléseivel és nézeteivel, akik a szervezeti diagramban különböző pozíciókat foglalnak el. Ez a lehetőség viszont növeli azoknak a munkavállalóknak a belső motivációját is, akik úgy érzik, hogy egy olyan hely részét képezik, amelyben hangjuk figyelembe veszi.

2. Transzformációs vezetés a társaságban

A transzformációs vezető az, aki motiválja a csapat tagjait Hogy a legjobb verzióvá váljon, amely ezt a befolyást generálja nemcsak szavakkal, hanem a példa révén is. Így a csapat tagjai modellezik a mentor példaértékű és csodálatos viselkedését. Az alkalmazottak nagyobb összehangolást szereznek az elkötelezettség és a szervezeti kultúrával való részvétel szintjén. Az ilyen típusú vezetés értékeli az embert, mint a változás motorját. Amikor az átalakulás eléri a csapat szívét, az eredmények is javulnak.

3. Az üzleti vezetés típusai: A vezető edzője

A vállalkozás egyik legkiemelkedőbb profilja a Edzővezető. Az a személy, aki képes és kreativitással rendelkezik, hogy konstruktív változást keressen a szervezetben, amely azt a színészeket vonja maga után, amelyek annak a rendszernek a részét képezik, hogy hozzájáruljanak ehhez a célhoz, azáltal, hogy a figyelemfelkeltő figyelmet fordítanak, amely ezt az evolúciót hozhatja.

Coaching Az aktív hallgatási képesség, a tudatos jelenlét, az erőteljes kérdések, a kapcsolat, a magabiztos kommunikáció és az ösztönző célok meghatározása révén ez a vezetési stílus nyersanyagává válik. Az edző vezetője megfigyeli azt a távolságot, amely elválasztja a jelenlegi helyzetet a kívánt államtól. A mindkét pontot elválasztó távolságot a tervezés köti össze.

4. A mentorvezető

Ennek megközelítése Vezetői stílus Értékeli a szakember tapasztalatait, hogy szerepe alapján másokat irányít a tanulási folyamatban tanítások, képzés és megerősítés megosztásával. Ez egy olyan személy, aki állandó kísérő folyamatot kínál az adott csapat tagjainak autonómiájának és potenciáljának a készségek, készségek, erőforrások és kompetenciák javításával való táplálására. A munkatársak olyan tanárként figyelik meg a mentorvezetőt, aki inspirálja a bizalmat és a közelséget a döntéshozatalban.

5. Karizmatikus vezetés a társaságban

Az ilyen típusú vezető kiválónak köszönhetően az első személyben testesíti meg a karizmust kommunikációs képességek verbális és test. A lelkesedés, a motiváció és a napi munka iránti elkötelezettség üzenetének továbbítása. Ez a karizma csodálati választ ad a környezetben. Ez a csodálat elismerési ösztönző azok számára, akik részt vesznek a változási stratégiák kidolgozásában, amelyek feltételezik, hogy a szervezet számára versenyelőny. Az emberi szempontból és a társadalmi készségeket viszont a karizmának ez a felismerése arra készteti a munkavállalókat, hogy érzelmileg kapcsolatba lépjenek egy vezetővel, akit valaki bezárásnak és bezárásnak tartanak.

A karizmatikus vezető az a profi, aki kiemelkedik a képessége miatt Empátia és együttérzése. De emellett proaktív vezetők a munkában, amelyek új valóságot kívánnak létrehozni a saját és a csapat befolyása révén. ¿Mi a karizmatikus vezetés kockázata? Az a jövőkép, amely mások a vezetőről rendelkeznek, idővel megváltozhat bizonyos körülményektől és munka tényezőitől. Ezért ez feltételezheti a karizmának elismerését is, ha az alkalmazottak meggondolják magukat az adott személy imázsával kapcsolatban.

6. Optimista vezetés a társaságban

Amikor elképzelje egy olyan munkakörnyezet ideálját, amelyben személyesen fejlődik, akkor valószínű, hogy nemcsak a munkában rejlő tulajdonságok leírásáról álmodsz, hanem az emberi tényezőre is. A társaság emberekből áll. Az öröm és a boldogság szintje növekszik a konstruktív és kellemes légkörből. Ő optimista vezetés Ez az, aki gondoskodik erről a tényezőről, mindig összekapcsolja az optimizmust és a realizmust.

Ő A gondolathatások Az érzelmekben és az érzésekben. Az érzelmi sík viszont tükröződik a cselekvésben. Az optimista vezető az, aki optimista elképzeléssel rendelkezik, és hisz abban, hogy képes ezt a célt elérni egy cselekvési terv révén. ¿Hogyan valósul meg az optimizmus a napi munka gyakorlatában? Például a vezető nemcsak az egyes munkavállalókat a jelenlegi valóság szempontjából figyeli, hanem növekedésük és evolúciójuk képességében is. Tisztában van a csapattagok erényeivel és tulajdonságaival. Az optimista vezető egy olyan szakember, aki az öröm magján táplálja a munkavállalók érzelmi fizetését.

Ez a cikk pusztán informatív, a pszichológiában nincs hatalmunk diagnosztizálni vagy kezelni a kezelést. Meghívjuk Önt, hogy menjen egy pszichológushoz, hogy kezelje az Ön esetét.

Ha további cikkeket szeretne olvasni, hasonlóan Az üzleti vezetés típusai, Javasoljuk, hogy írja be az üzleti menedzsment és szervezet kategóriáját.